¿Cómo ha afectado el cambio en la naturaleza de los vendedores de eBay la creación de valor para los compradores?

Análisis del negocio de Ebay

eBay Inc. (/ˈiːbeɪ/ EE-bay) es una corporación multinacional estadounidense de comercio electrónico con sede en San José, California, que facilita las ventas de consumidor a consumidor y de empresa a empresa a través de su sitio web. eBay fue fundada por Pierre Omidyar en 1995, y se convirtió en un notable caso de éxito de la burbuja puntocom. eBay es un negocio multimillonario con operaciones en unos 32 países, a partir de 2019.[1][2] La empresa gestiona el sitio web de eBay, un sitio web de subastas y compras en línea en el que personas y empresas compran y venden una amplia variedad de bienes y servicios en todo el mundo. El uso del sitio web es gratuito para los compradores, pero a los vendedores se les cobran tarifas por publicar artículos después de un número limitado de anuncios gratuitos, y una tarifa adicional o separada cuando esos artículos se venden[3].

AuctionWeb fue fundada en California el 3 de septiembre de 1995 por el programador informático estadounidense de origen francés Pierre Omidyar como parte de un sitio personal más amplio[6] Uno de los primeros artículos vendidos en AuctionWeb fue un puntero láser roto por 14,83 dólares. Asombrado, Omidyar se puso en contacto con el adjudicatario para preguntarle si entendía que el puntero láser estaba roto; el comprador le explicó: “Soy un coleccionista de punteros láser rotos”[7][8] Pronto se convirtió en el primer sitio de subastas online que permitía las transacciones de persona a persona, y su popularidad se disparó[9].

Cuál es la estrategia empresarial de ebay

En muchos sentidos, los mercados online son el modelo de negocio perfecto. Dado que facilitan las transacciones entre proveedores y clientes independientes, en lugar de asumir la posesión y la responsabilidad de los productos o servicios en cuestión, tienen estructuras de costes intrínsecamente bajas y márgenes brutos abultados. Son muy defendibles una vez establecidos, debido a los efectos de red.

Sin embargo, los mercados en línea siguen siendo extremadamente difíciles de construir, dicen Andrei Hagiu, de la Harvard Business School, y el capitalista de riesgo Simon Rothman, de Greylock Partners. La mayoría de los empresarios e inversores lo atribuyen al reto de atraer rápidamente una masa crítica de compradores y proveedores. Pero es un error suponer que una vez que un mercado ha superado este obstáculo, la navegación será tranquila.

Hay otros importantes escollos que pueden amenazar a los mercados: crecer demasiado rápido y demasiado pronto; no fomentar la suficiente confianza y seguridad; recurrir a los palos, en lugar de a las zanahorias, para disuadir la desintermediación de los usuarios; e ignorar los riesgos de la regulación.

Cómo ha evolucionado la estrategia de ebay

Navegando por la temporada navideña “difícil de encontrar “Cuando vi por primera vez el título de este último anuncio, pensé que por fin estaban admitiendo que la búsqueda es realmente un desastre ahora. https://community.ebay.com/t5/Announcements/Navigating-the-Hard-to-Find-Holiday-Season/ba-p/32411929Powered por Khorosfern*wood

Aparte del tono desagradable, veamos qué más tiene que decir Jordan sobre la temporada navideña “difícil de encontrar”. Como era de esperar, una vez más todo gira en torno a las zapatillas de deporte, los relojes, los bolsos, los cromos, los reacondicionados certificados y ahora los motores se han añadido a la mágica estrategia vertical que los ejecutivos de eBay esperan que salve la Navidad, o al menos presumiblemente sus primas de fin de año.

Cada vez es más habitual que los consumidores arreglen el coche que ya tienen y esperen a que se corrija la cadena de suministro, y nuestros datos recientes respaldan este cambio de comportamiento, ya que hemos observado un increíble aumento de las ventas de piezas y accesorios para automóviles. De hecho, se vende una rueda cada seis segundos, se compra una pieza de coche antiguo cada 11 segundos y se venden 14 motores completos cada hora.

Informe del proyecto en ebay

En el siguiente cuadro se enumeran todos los campos que pueden incluirse en la solicitud de convocatoria. Para obtener más información sobre un campo individual o su tipo, haga clic en su nombre en el cuadro (o desplácese hacia abajo para encontrarlo en la tabla debajo del cuadro).

El contenido del mensaje se introduce en este campo de cadena. El formato HTML no está permitido en el cuerpo del mensaje. Si se utiliza HTML plano, se produce un error y el mensaje no pasa. Si se utiliza HTML codificado, el mensaje puede pasar, pero el formato no tendrá éxito, y el destinatario del mensaje sólo verá las etiquetas de formato HTML.

Controla si se devuelven o no advertencias cuando la aplicación pasa elementos no reconocidos o obsoletos en una petición. Un elemento no reconocido es aquel que no está definido en ninguna versión soportada del esquema. Los nombres de los elementos del esquema distinguen entre mayúsculas y minúsculas, por lo que el uso de WarningLevel también puede ayudarle a eliminar cualquier posible error oculto en su aplicación debido a mayúsculas o minúsculas incorrectas en los nombres de los campos antes de poner su aplicación en el entorno de producción. WarningLevel sólo valida elementos; no valida atributos XML. Tampoco controla las advertencias relacionadas con las cadenas o números introducidos por el usuario, ni las advertencias por errores lógicos. Le recomendamos que sólo lo utilice durante el desarrollo y la depuración. No lo utilice en las peticiones realizadas en el entorno de producción.