Propósito de una estrategia de producto
Contenidos
- Propósito de una estrategia de producto
- ¿Qué es la estrategia de producto?
- ¿Cuáles son las tres estrategias de producto?
- ¿Qué es la gestión estratégica de productos?
- Cómo crear una estrategia de producto en 12 pasos
- ¿Por qué hacer una estrategia de producto?
- ¿Cuáles son los ejemplos de productos?
- ¿Cuáles son los diferentes tipos de estrategias?
- Declaración de la visión de la estrategia de producto
- ¿Para qué sirven las estrategias?
- ¿Qué es la estrategia de nuevos productos?
- ¿Qué es la gestión de un producto?
- Lienzo de estrategia de producto
¿Alguna vez ha tenido la sensación de que su equipo de producto está haciendo mucho trabajo, pero el proyecto no avanza hacia ninguna parte? ¿Y luego, cuando empiezas a analizar cómo se toman las decisiones, tienes la fuerte sensación de que el equipo va en la dirección equivocada? Esto suele ocurrir cuando un equipo no tiene una estrategia de producto sólida que respalde su proceso de diseño.
Construir un producto sin un plan de producto es como navegar sin un mapa. Aunque hay una posibilidad de tener éxito, no es muy alta. Por eso son tan importantes las estrategias de producto: en lugar de confiar únicamente en su intuición en el desarrollo del producto, tiene una sólida hoja de ruta que seguir. En este artículo, aprenda más sobre lo que es una estrategia de producto y nueve pasos para desarrollar la suya propia.
La estrategia de producto es la columna vertebral del diseño del producto. Cuenta la historia completa del producto que un equipo está construyendo, quién lo usará y por qué lo usará. También define el curso de acción que una organización debe completar para desarrollar un producto, y mantiene a todos los involucrados en el desarrollo del producto en el camino correcto.
¿Qué es la estrategia de producto?
Una estrategia de producto esboza la visión estratégica de una empresa para su oferta de productos, indicando hacia dónde van los productos, cómo llegarán a ellos y por qué tendrán éxito. La estrategia de producto le permite centrarse en un mercado objetivo y un conjunto de características específicas, en lugar de intentar ser todo para todos.
¿Cuáles son las tres estrategias de producto?
Hay tres tipos estándar de estrategias de posicionamiento de productos que las marcas deben considerar: comparativa, diferenciación y segmentación.
¿Qué es la gestión estratégica de productos?
Una estrategia de gestión de productos es un plan que guía el proceso de desarrollo de un producto centrándose en las necesidades del cliente y en los objetivos y la visión general de la empresa. … Clientes: Los gestores de productos deben comprender quién es su cliente objetivo, qué quiere o necesita y cómo hacerle llegar los productos.
Cómo crear una estrategia de producto en 12 pasos
Las empresas utilizan la estrategia de producto para introducir eficazmente sus productos en el mercado y dirigirse con éxito a su público. Conozca la definición y los ejemplos de estrategia de producto y los cuatro elementos clave de la misma.
Definición de la estrategia de productoLa estrategia de producto suele denominarse la hoja de ruta de un producto y describe la visión integral del producto y lo que éste llegará a ser. Las empresas utilizan la estrategia de producto en la planificación estratégica y el marketing para identificar la dirección de las actividades de la empresa.
La estrategia de producto se compone de una serie de procesos secuenciales para alcanzar eficazmente la visión. La empresa debe saber a dónde quiere que le lleve el producto para poder identificar y planificar las actividades necesarias para llegar a ese destino. Esto es de naturaleza similar a la visión estratégica de cómo una empresa quiere alcanzar sus objetivos.
Elementos y ejemplos de la estrategia de productoLa estrategia de producto se compone de algunos elementos clave que proporcionan respuestas estratégicas en el desarrollo del producto y a los consumidores. Producto o servicio ¿Qué es exactamente lo que se quiere vender a los clientes potenciales? ¿Cómo verán el producto o servicio en el mercado y en relación con otros productos disponibles? ¿Qué hace que su producto se distinga de los demás? Utilicemos el ejemplo de una empresa de pavimentos. La empresa de suelos vende moquetas, maderas duras y suelos de baldosas de calidad superior para fines residenciales y comerciales. Valor para el cliente ¿Qué facetas del deseo insatisfecho del cliente resuelve su producto o servicio? Una empresa de revestimientos de suelos no puede ser todo para todo el mundo, por lo que es importante que identifique los aspectos específicos en los que puede relacionarse con los clientes y proporcionarles un beneficio. Quizá no sean el mejor vendedor de suelos de corcho, pero sí ofrecen baldosas únicas, lo que puede ser una posición que utilicen para ese segmento de mercado.
¿Por qué hacer una estrategia de producto?
Importancia de la estrategia de producto
Ayuda a decidir los pasos exactos que hay que dar en cualquier caso para que el producto sea un éxito. Prepara a la empresa para la respuesta de los competidores o para las condiciones cambiantes del mercado. Ayuda a la empresa a decidir el mercado objetivo y a penetrar en él.
¿Cuáles son los ejemplos de productos?
Un producto puede ser físico o virtual. Los productos físicos incluyen bienes duraderos (como coches, muebles y ordenadores) y bienes no duraderos (como alimentos y bebidas). Los productos virtuales son ofertas de servicios o experiencias (como la educación, el software y otros productos digitales).
¿Cuáles son los diferentes tipos de estrategias?
Para aclarar mejor el término estrategia, debemos distinguir entre tres formas de estrategia: estrategia general, estrategia corporativa y estrategia competitiva. La estrategia general es la que se refiere a cómo se va a lograr un objetivo determinado.
Declaración de la visión de la estrategia de producto
La mayoría de las empresas tecnológicas cuentan con un departamento de gestión de productos que actúa como “voz del cliente” y ayuda a comprender mejor las necesidades del mercado. Esta función suele generar una extensa hoja de ruta de nuevos productos y mejoras, pero ¿se utiliza realmente la gestión de productos de forma estratégica? Por ejemplo, ¿cuál es la estrategia de producto que impulsa las prioridades de la hoja de ruta? ¿Y cómo está vinculada la estrategia de producto a la estrategia global de la empresa?
Dado que los ingresos de la mayoría de las empresas tecnológicas proceden principalmente de sus productos o servicios, cabría pensar que la estrategia de producto se elaboraría cuidadosamente con el estrecho control del equipo ejecutivo y que estaría meticulosamente alineada con una estrategia corporativa global.
Pero a menudo no es así. Sin el compromiso del equipo directivo más responsable (y presumiblemente más cualificado) para determinar la estrategia y la dirección, el riesgo es un rendimiento financiero subóptimo en el mejor de los casos, y un completo fracaso de la empresa en el peor. Veamos algunos enfoques prácticos para hacer que la gestión de productos sea más estratégica, involucrando a los ejecutivos en las decisiones clave de la estrategia de productos y fomentando una mejor planificación estratégica corporativa.
¿Para qué sirven las estrategias?
Las estrategias son métodos o planes utilizados para lograr un objetivo. En nuestro caso, las estrategias representan categorías de posibles acciones o intervenciones que pueden ser útiles para organizar la mejora escolar relacionada con la disciplina y la prevención del abandono escolar.
¿Qué es la estrategia de nuevos productos?
Los objetivos que se espera que alcance un producto en un mercado. Algunos productos se utilizan para introducir o ser pioneros en nuevas tecnologías, mientras que de otros se espera que equilibren la oferta actual del mercado en términos de precio, formato, estilo y características del producto. …
¿Qué es la gestión de un producto?
La gestión de productos es una función organizativa que guía cada paso del ciclo de vida de un producto -desde el desarrollo hasta el posicionamiento y la fijación de precios- centrándose en el producto y sus clientes en primer lugar.
Lienzo de estrategia de producto
Estrategia y planificación de productosObtenga ayuda para aclarar no sólo qué productos construir, sino también por qué, basándose en la dinámica del mercado, las evaluaciones de la competencia, la investigación de los clientes, los análisis de pérdidas y ganancias, las oportunidades de diferenciación, los modelos financieros, etc.
Definición y ejecución de productosMejore la visión y la definición de sus productos estableciendo personas usuarias detalladas, oportunidades de innovación, propuestas de valor, estrategias de canal, ofertas de servicio y asistencia, y planes de desarrollo ágiles
Planificación de la salida al mercadoPrepárese para el lanzamiento del producto con el precio final, el nombre, el posicionamiento, la mensajería, los entregables del lanzamiento, las herramientas de ventas, las estrategias de adquisición de clientes, los planes de formación, la preparación del soporte, las demostraciones del producto y otros aspectos de su plan de marketing.
¿Por qué es importante la excelencia en la gestión de productos? La gestión de productos es la definición y ejecución rigurosa de productos que deleitan a los clientes e impulsan el éxito rentable de la empresa. La función de gestión de productos debe alinear los planes de productos con la visión y la estrategia de la empresa y, a continuación, liderar todas las partes integrantes de la organización para ejecutar esos planes. La definición y la ejecución rigurosas del plan de productos -es decir, la excelencia en la gestión de productos- son necesarias para lograr un éxito rentable en el mercado, clientes satisfechos y una diferenciación competitiva continua.Más informaciónAnalítica y basada en datosEntrenamientos típicosVisión y estrategia de productosAbordar la dinámica del mercado, las amenazas de la competencia, los clientes insatisfechos, las ineficiencias organizativas y mucho más
