¿Cuáles son los objetivos de un plan?

Objetivos de la planificación ppt

Lo admito, el artículo de hoy NO es sexy. La mayoría de las organizaciones lo ven como meterse en la maleza. “¡Demasiados detalles!” Voy a exponer el esquema para que usted mismo haga el trabajo duro y si simplemente no es su área de fuerza, estoy feliz de ayudar.

Las declaraciones de objetivos suelen ser el punto de partida de la mayoría de las organizaciones en el proceso de planificación estratégica. En casi todas las formaciones que he impartido, alguien en la sala se agita con el DAFO o la definición de la misión y quiere empezar con lo que la organización quiere HACER”.

Todo lo que ha venido antes de las Declaraciones de Objetivos actúa como un mecanismo de filtrado. Si no hay ningún filtro, el Objetivo de una persona es tan válido como el de la siguiente y sus organizaciones se basarán en las pasiones de los integrantes de la organización. Así es como las empresas acaban diciendo que sí a cualquier proyecto o consulta.

NOTA: Los objetivos, las metas y las tareas tienen muchas definiciones. La definición de una persona de un Objetivo es como otra define una Meta. Una Tarea es definida por algunos como otros piensan en Objetivo, etc.  Esta es la definición que utilizaremos.

Objetivo de planificación pdf

Los objetivos estratégicos establecen los límites en los que debe centrarse el esfuerzo de su organización. Crean la capa superior del marco de su plan estratégico, articulando en qué se centrará para alcanzar su visión del éxito.

Las prioridades estratégicas, los pilares, los tablones, los objetivos… ¡son todos lo mismo! Independientemente de cómo las llame, son un componente fundamental de su plan. En este informe, vamos a llamarlos objetivos estratégicos.

Los objetivos estratégicos son declaraciones amplias de dirección que crean un puente entre su visión y el plan o las metas anuales. Nos gusta referirnos a los objetivos estratégicos como “mini declaraciones de visión” porque deben respaldar su visión general del éxito, pero desglosarla en áreas de enfoque manejables y procesables.

Lo ideal es que los objetivos estratégicos sean declaraciones amplias a tres años vista que aborden las áreas funcionales principales de su organización. Somos fans del Cuadro de Mando Integral de Kaplan y Norton®, que orienta los objetivos estratégicos para abordar las áreas de personas y habilidades, operaciones, crecimiento o clientes y finanzas de su organización, y tener una OE en cada una de las perspectivas del Cuadro de Mando Integral garantiza que su plan se centra en los aspectos centrales de su negocio (personas, procesos, clientes y finanzas).

Ejemplos de objetivos del plan de trabajo

Los objetivos son los resultados específicos medibles de la iniciativa. Los objetivos especifican cuánto y cuándo se logrará. Por ejemplo, uno de los varios objetivos de una iniciativa comunitaria para promover la atención y el cuidado de los adultos mayores podría ser “Para 2024 (para cuándo), aumentar en un 20% (cuánto) los ancianos que declaran estar en contacto diario con alguien que se preocupa por ellos (de qué)”.

Entonces, una vez que su organización ha decidido que desea desarrollar objetivos, ¿cómo lo hace? Veamos el proceso que le ayudará a definir y perfeccionar los objetivos de su organización.

Lo primero que tendrá que hacer es revisar las declaraciones de visión y misión que su organización ha desarrollado. Antes de determinar sus objetivos, debe tener un “panorama general” en el que encajen.

En este punto del proceso de planificación, no es necesario dar respuestas concretas y rápidas a las preguntas anteriores. Lo que debe desarrollar como parte de este paso es una lista general de lo que debe ocurrir para realizar los cambios que desea ver.

Objetivos de la planificación en la gestión ppt

Los objetivos son los resultados específicos medibles de la iniciativa. Los objetivos especifican cuánto de lo que se logrará y cuándo. Por ejemplo, uno de los varios objetivos de una iniciativa comunitaria para promover la atención y el cuidado de los adultos mayores podría ser “Para 2024 (para cuándo), aumentar en un 20% (cuánto) los ancianos que declaran estar en contacto diario con alguien que se preocupa por ellos (de qué)”.

Entonces, una vez que su organización ha decidido que desea desarrollar objetivos, ¿cómo lo hace? Veamos el proceso que le ayudará a definir y perfeccionar los objetivos de su organización.

Lo primero que tendrá que hacer es revisar las declaraciones de visión y misión que su organización ha desarrollado. Antes de determinar sus objetivos, debe tener un “panorama general” en el que encajen.

En este punto del proceso de planificación, no es necesario dar respuestas concretas y rápidas a las preguntas anteriores. Lo que debe desarrollar como parte de este paso es una lista general de lo que debe ocurrir para realizar los cambios que desea ver.