La importancia del ciclo de vida del producto es que quizlet
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La introducción de un nuevo producto en el mercado implica muchos pasos que abarcan todos los departamentos de una empresa. El camino hacia el éxito del lanzamiento está plagado de retos. Incluso si los departamentos de diseño e ingeniería idean un buen producto o un uso creativo de la tecnología, un producto puede fracasar. El equipo de marketing puede perder la oportunidad o los representantes del servicio de atención al cliente pueden no tener suficiente información o conocimientos sobre el producto para ayudar a los compradores.
Dondequiera que estén los eslabones débiles, se puede perder la oportunidad de penetrar en el mercado y ampliar los beneficios. La clave para garantizar que no se produzca este desafortunado giro de los acontecimientos es la comunicación. Una empresa debe ser capaz de enviar correctamente la información sobre un producto a todos los departamentos que intervienen en su éxito. Aquí es donde el PLM, o gestión del ciclo de vida del producto, adquiere una gran importancia.
La gestión del ciclo de vida del producto no puede reducirse simplemente a un buen sistema de envío de correos electrónicos o a una documentación adecuada. Si bien estos dos elementos son importantes, la PLM es más amplia e implica más partes que interactúan. Una definición amplia de PLM es la que se ocupa de un producto desde su creación hasta su eventual eliminación. Tiene que ver con el gran número de acciones que se llevan a cabo para fabricar, distribuir y dar servicio a un producto.
¿Por qué la teoría del ciclo de vida del producto internacional tiene más relevancia en la actualidad?
El término ciclo de vida del producto se refiere al tiempo que dura la introducción de un producto en el mercado hasta que se retira de las estanterías. El ciclo de vida de un producto se divide en cuatro etapas: introducción, crecimiento, madurez y declive. Este concepto es utilizado por la dirección y por los profesionales del marketing como factor para decidir cuándo es conveniente aumentar la publicidad, reducir los precios, expandirse a nuevos mercados o rediseñar el envase. El proceso de elaboración de estrategias para apoyar y mantener continuamente un producto se denomina gestión del ciclo de vida del producto.
Los productos, como las personas, tienen ciclos de vida. Un producto comienza con una idea y, dentro de los límites de la empresa moderna, no es probable que vaya más allá hasta que se someta a investigación y desarrollo (I+D) y se compruebe que es factible y potencialmente rentable. En ese momento, el producto se fabrica, se comercializa y se pone en marcha.
Cuando un producto se introduce con éxito en el mercado, la demanda aumenta, por lo que se incrementa su popularidad. Estos nuevos productos acaban expulsando del mercado a los más antiguos, sustituyéndolos de hecho. Las empresas tienden a frenar sus esfuerzos de marketing cuando un nuevo producto crece. Esto se debe a que los costes de producción y comercialización del producto disminuyen. Cuando la demanda del producto disminuye, puede ser retirado del mercado por completo.
Ciclo de vida de los productos y servicios
– Desde el punto de vista presupuestario, el objetivo de ventas y beneficios no debería ser demasiado alto en la fase de introducción. Pero es necesario establecer un nivel exigente para la etapa posterior de crecimiento. Debe haber un gran presupuesto para publicidad y promoción.
– En la fase de crecimiento, hay que planificar la producción a niveles máximos para satisfacer el aumento de las ventas. La distribución debe estar preparada para trasladar los productos al punto de venta. Desde el punto de vista de la planificación, este es el periodo de máxima actividad para garantizar que el producto se beneficie de la máxima competencia.
– En la fase de saturación, cuando las ventas comienzan a estancarse, los esfuerzos pueden dirigirse a una serie de actividades de promoción de ventas para desmoralizar a los competidores. Los beneficios del periodo de crecimiento pueden utilizarse para sufragar algunos de los costes derivados de la subvención de las ventas. Deben fijarse objetivos de beneficios, pero a un nivel mínimo. Los recursos de producción deben reducirse considerablemente ante la desaceleración de las ventas.
– A medida que se acerca la fase de declive, los costes presupuestarios deben fijarse en los niveles más bajos posibles, ya que el ciclo completo del producto comienza a reducirse definitivamente. La reposición de productos debe estar en marcha y otro ciclo a punto de comenzar.
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(MSFT) – Get Microsoft Corporation Report, las máquinas de escribir están en la cola de su fase de declive, con unas ventas mínimas (si es que existen) y una demanda drásticamente reducida. Ahora, el mundo moderno utiliza casi exclusivamente ordenadores de sobremesa, portátiles, tabletas o smartphones para escribir. En consecuencia, estos productos están experimentando las fases de crecimiento y madurez del ciclo de vida del producto. VCRMuchos de nosotros crecimos viendo cintas de vídeo con VCR (grabadoras de vídeo para los lectores de la Generación Z), pero hoy en día es difícil encontrar una en casa. Con el auge de los servicios de streaming como Netflix
(AMZN) – Obtener informe de Amazon.com, Inc. Report (por no hablar de la fase de interludio de los DVD), las videograbadoras han sido eliminadas de forma efectiva y se encuentran en plena fase de declive.Las videograbadoras, que en su día fueron una tecnología innovadora, tienen ahora una demanda muy baja y casi no generan ventas. Vehículos eléctricosLos vehículos eléctricos están todavía en la fase de crecimiento del ciclo de vida del producto. Empresas como Tesla
