Colaboración en equipo
Contenidos
- Colaboración en equipo
- ¿Qué se necesita para una buena colaboración?
- ¿Qué es una colaboración eficaz?
- ¿Cuáles son los 4 tipos de colaboración?
- Ocho formas de crear equipos de colaboración
- ¿Cómo se demuestra la capacidad de colaboración?
- ¿Cuál es la clave de la colaboración?
- ¿Por qué son tan importantes las habilidades de colaboración?
- Habilidades de colaboración
- ¿Qué le parece una buena colaboración?
- ¿Qué es una buena herramienta de colaboración?
- ¿Cómo funcionan las colaboraciones con influencers?
- Cómo mejorar la colaboración
Atrás quedaron los días en los que un genio solitario daba golpecitos en un rincón para generar las próximas grandes ideas y soluciones. La colaboración en el lugar de trabajo tiene múltiples ventajas, desde una mayor satisfacción de los empleados hasta una mayor generación de ideas. Un entorno cohesionado es el vehículo perfecto para el pensamiento creativo y la generación de ideas.Según PGi:
¿Qué se necesita para una buena colaboración?
Las habilidades de colaboración le permiten trabajar con éxito hacia un objetivo común con otros. Entre ellas se encuentran comunicar con claridad, escuchar activamente a los demás, asumir la responsabilidad de los errores y respetar la diversidad de los compañeros.
¿Qué es una colaboración eficaz?
Colaboración significa que dos o más personas trabajan juntas para lograr un objetivo. Los estudios han descubierto que trabajar juntos hace que las personas estén más motivadas y les ayuda a rendir mucho más. Las personas que colaboran en tareas mantienen el interés durante más tiempo, se sienten menos cansadas y obtienen mejores resultados que las personas que trabajan solas.
¿Cuáles son los 4 tipos de colaboración?
Como muestra la exposición “Las cuatro formas de colaborar”, hay cuatro modos básicos de colaboración: una red cerrada y jerárquica (un círculo de élite), una red abierta y jerárquica (un centro comercial de innovación), una red abierta y plana (una comunidad de innovación) y una red cerrada y plana (un consorcio).
Ocho formas de crear equipos de colaboración
Un estudio tras otro ha demostrado que los equipos colaborativos son más productivos en general que los equipos en los que cada miembro está aislado en su propia posición. He comprobado de primera mano que compartir ideas puede conducir a la innovación, y la colaboración puede generar una confianza que hará mucho más probable la consecución de los objetivos empresariales. Aquí tienes nueve consejos que te ayudarán a empezar a crear un equipo colaborativo para impulsar la productividad de tu empresa.
Todo buen equipo tiene un propósito mayor para hacer el trabajo que hace. Dé a su equipo una razón más grande que ellos mismos para ser excelentes. Mejor aún, pida a su equipo que contribuya con sus visiones al marco más amplio que usted proporciona. Esto ayuda a que cada miembro del equipo se implique en el objetivo y puede inspirarles a tener éxito.
Por ejemplo, me aseguro de dar a cada miembro de mi equipo la oportunidad de expresar sus ideas y opiniones en nuestras reuniones semanales. Hacemos un círculo y cada persona comparte sus ideas sobre el problema en cuestión.
Es posible que tus empleados no sepan cómo trabajar en un equipo colaborativo como el que estás intentando crear. Es muy importante que establezca las expectativas del equipo desde el principio para que cada miembro del equipo sepa lo que se espera de él y cómo actuar en el equipo con éxito.
¿Cómo se demuestra la capacidad de colaboración?
Dar y recibir retroalimentación de los compañeros u otros miembros del equipo para realizar la tarea. Compartir el mérito de las buenas ideas con los demás. Reconocer las habilidades, la experiencia, la creatividad y las contribuciones de los demás. Escuchar y reconocer los sentimientos, preocupaciones, opiniones e ideas de los demás.
¿Cuál es la clave de la colaboración?
La colaboración efectiva es más probable en situaciones en las que hay confianza (preexistente), respeto, honestidad y apertura en las relaciones. Cuando los niveles de confianza no son fuertes, puede ser necesario hacer más hincapié en otros elementos de este modelo. Habilidades, conocimientos, comportamientos y estructuras de apoyo adecuados.
¿Por qué son tan importantes las habilidades de colaboración?
¿Por qué es importante la colaboración? La colaboración mejora la forma en que su equipo trabaja conjuntamente y resuelve los problemas. Esto conduce a una mayor innovación, procesos eficientes, mayor éxito y mejor comunicación.
Habilidades de colaboración
Skip to main content 5 min readEn el lugar de trabajo digital de hoy en día, es importante recordar que una cosa es tener las herramientas adecuadas y otra utilizarlas con eficacia. Como en cualquier proyecto de grupo, los principales retos de la colaboración son la falta de comunicación, la comprensión de las funciones y responsabilidades y la confianza en los compañeros de equipo.
La cultura del equipo dicta cómo se comportan las personas y cómo trabajan juntas, por lo que es importante marcar la pauta estableciendo los valores y actitudes adecuados. Definir unas expectativas claras sobre las responsabilidades y la comunicación también influye en el modo en que las personas trabajan hacia un objetivo común.
La cultura es aún más importante en un entorno remoto, ya que puede ser más difícil mantenerse conectado con el trabajo y alineado con el equipo. Una cultura sólida garantiza que, incluso en un espacio de trabajo digital, se pueda mantener la moral y la productividad al tiempo que se mantiene el compromiso y la inclusión.
La mayoría de las personas pueden trabajar bien de forma independiente, pero la colaboración es más difícil. Una buena comunicación y saber cómo encaja tu papel en el panorama general ayudan mucho. Pero todo se reduce a la forma de trabajar, incluido el aprovechamiento de las herramientas adecuadas. De hecho, el 70% de los empleados afirma que la colaboración ha mejorado con la tecnología digital.
¿Qué le parece una buena colaboración?
Cuando se trata de desarrollar algo totalmente nuevo, una buena colaboración significa tener honestidad y voluntad de cambio para mejorar las cosas. Una buena colaboración es “cuando alguien toma tus ideas, te dice que estás loco o que es imposible, y luego trabaja contigo para mejorarlas”, dijo el director de ingeniería Sean Xie.
¿Qué es una buena herramienta de colaboración?
Asana se encuentra entre las mejores herramientas de colaboración multipropósito porque es altamente personalizable y flexible. Basecamp también se encuentra entre las mejores aplicaciones de colaboración multipropósito. Es uno de los ejemplos más sólidos de una aplicación que equilibra la gestión del trabajo y la comunicación.
¿Cómo funcionan las colaboraciones con influencers?
¿Qué es una colaboración con influencers? R. Una colaboración entre marcas e influencers es aquella en la que las marcas ofrecen algunos incentivos a los influencers para que creen y publiquen contenido para ellos. Puede tratarse de una reseña del producto, una recomendación, una promoción o simplemente una mención de la marca.
Cómo mejorar la colaboración
La ejecución de iniciativas complejas, como las adquisiciones o la revisión de las tecnologías de la información, requiere una amplitud de conocimientos que sólo pueden aportar los equipos grandes, diversos, virtuales y compuestos por especialistas muy preparados. La ironía es que esas mismas características tienen una alarmante tendencia a disminuir la colaboración en un equipo. ¿Qué puede hacer una empresa?
Gratton, profesor de la London Business School, y Erickson, presidente del Concours Institute, estudiaron 55 grandes equipos e identificaron los que tenían una fuerte colaboración a pesar de su complejidad. Examinando la dinámica y el entorno del equipo en empresas que van desde el Royal Bank of Scotland hasta Nokia y Marriott, los autores aislaron ocho factores de éxito: (1) Prácticas de relación “de autor” que crean vínculos entre el personal, de forma memorable y especialmente adaptada al negocio de la empresa. (2) Modelos de colaboración entre los ejecutivos, que ayudan a que la cooperación se transmita al personal. (3) El establecimiento de una “cultura del regalo”, en la que los directivos apoyan a los empleados mediante la tutoría diaria, en lugar de una cultura transaccional de “ojo por ojo”. (4) La formación en habilidades relacionales, como la comunicación y la resolución de conflictos. (5) Un sentido de comunidad, que RRHH de la empresa puede fomentar patrocinando actividades de grupo. (6) Liderazgo ambidiestro, o líderes que estén orientados tanto a la tarea como a las relaciones. (7) Un buen uso de las relaciones patrimoniales, poblando los equipos con miembros que se conocen y confían entre sí. (8) Claridad de funciones y ambigüedad de tareas, que se consigue definiendo claramente las funciones individuales pero dando a los equipos libertad de enfoque.
