¿Qué tipo de adquisiciones existen?

Fusiones y adquisiciones

Fusiones y adquisiciones (M&A): uno de los métodos más conocidos para expandir su empresa, ya sea a nivel nacional o internacional. En pocas palabras, es cuando una empresa se combina con otra. Para mayor complejidad, F&A es un término que describe la consolidación de empresas o activos.

Hay un gran número de estos métodos, que van desde las fusiones a las ofertas públicas de adquisición o las adquisiciones por parte de la dirección. En este blog, descubrirá cinco de los tipos de fusiones y adquisiciones más valiosos que un día podrían ampliar su negocio.

Las fusiones verticales son sencillas y comunes. Se realizan para combinar dos empresas que proporcionan bienes o servicios similares o comunes, en un esfuerzo por reunir las diferentes funciones de la cadena de suministro con las que cualquiera de las dos organizaciones podría operar.

La esperanza es que la fusión cree “sinergias”. Básicamente, esto significa que las dos empresas funcionarán más eficientemente como una sola y que la organización más grande se beneficiará del aumento de los activos y de las operaciones de la cadena de suministro.

En algunos casos, se trata de dos empresas que no son realmente competidoras, pero cuya unión tiene sentido desde el punto de vista logístico. Por ejemplo, un fabricante de automóviles puede fusionarse con un proveedor de piezas para que sus procesos comunes puedan realizarse con mayor proximidad y visibilidad. El fabricante de automóviles controla mejor el precio de las piezas y el proveedor de piezas se beneficia de un flujo de negocio constante.

Fusiones y adquisiciones

Con las empresas centradas en la expansión y el aumento de la presencia en el mercado, las fusiones y adquisiciones (M&A) son un paso en esta dirección y un proceso igualmente gratificante. Pero, ¿cómo hacen las empresas adquirentes para llevar a cabo el proceso de Fusiones y Adquisiciones?

Este tipo de fusiones se producen entre competidores inmediatos y son habituales en sectores con pocas empresas, lo que da lugar a una fuerte competencia. Por lo tanto, las fusiones y sus beneficios resultantes son los principales factores que impulsan a las empresas fusionadas en la industria existente.

Este tipo de fusión se produce sobre todo entre dos empresas dentro de un proceso de producción o distribución de una industria concreta. El objetivo de este tipo de fusión es tener un control de alta calidad y obtener un mayor dominio de la cadena de suministro, lo que proporciona a las empresas fusionadas una mayor ventaja competitiva en el sector.

Las fusiones de conglomerados pueden ser arriesgadas, ya que suponen un cambio inmediato en las operaciones empresariales. Esto será difícil para los empleados de ambas empresas, ya que han operado en mercados diferentes y han ofrecido productos o servicios no relacionados.

Significado de la adquisición

Los tipos de estrategia de adquisición comprenden las adquisiciones horizontales, verticales, congéneres y de conglomerado. La adquisición forma parte de la estrategia de expansión de la empresa, y su categorización se basa en la línea de productos, la industria y las actividades comerciales.

La adquisición ayuda a ver el nuevo mercado, la base de clientes y a obtener las ganancias de sinergia. Además, dará una ventaja a la empresa y aportará madurez a las operaciones de la empresa. Así pues, las adquisiciones se consideran el paso inicial para alcanzar el liderazgo en el mercado.

El mayor factor que hay que tener en cuenta a la hora de redactar cualquier fórmula empresarial en el mercado es la competencia. Una entidad que se encuentre en la misma fase de producción, con la misma capacidad y que sirva a la misma clase de clientes será considerada como competidora en el mercado. Si la entidad tiene que crecer en el mercado, tendrá que maximizar su cuota de mercado constantemente. Cualquiera de las dos entidades tendrá que servir productos de mejor calidad o eliminar a la competencia adquiriendo al competidor. Es lo que se denomina una adquisición horizontal.

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Dos empresas se unen con productos y servicios similares. Al fusionarse amplían su gama, pero no hacen esencialmente nada nuevo. En 2002, Hewlett Packard adquirió Compaq Computers por 24.200 millones de dólares. El objetivo era crear el proveedor dominante de ordenadores personales combinando los productos de PC de ambas empresas.

Dos empresas unen sus fuerzas en el mismo sector, pero se encuentran en puntos diferentes de la cadena de suministro. Se integran verticalmente mejorando la logística, consolidando el personal y quizás reduciendo el tiempo de comercialización de los productos. Un minorista de ropa que compra una empresa de fabricación de ropa sería un ejemplo de fusión vertical.

Dos empresas de sectores diferentes unen sus fuerzas o una adquiere a la otra para ampliar su gama de servicios y productos. Este enfoque puede ayudar a reducir los costes al combinar las actividades de back office, así como a reducir el riesgo al operar en una gama de industrias.

En algunos casos, dos empresas comparten clientes pero prestan servicios diferentes. Un ejemplo sería Sony, que fabrica reproductores de DVD pero que también compró el estudio cinematográfico Columbia Pictures en 1989. Ahora Sony puede producir películas para reproducirlas en sus reproductores de DVD. De hecho, esta fue una parte clave de la estrategia para introducir los reproductores de DVD Blu-Ray de Sony.