Las cinco fuerzas de Porter inglés
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Según este experto en estrategia empresarial, las principales fuerzas contendientes determinan el estado de la competencia en un sector: la amenaza de nuevos participantes, el poder de negociación de los clientes y de los proveedores, la intensa rivalidad de los competidores y la amenaza de servicios o productos sustitutivos. Una vez que el estratega empresarial ha evaluado estas fuerzas, puede identificar los puntos fuertes y débiles de su propia empresa y actuar en consecuencia para defenderse de la mejor manera posible de los ataques de la competencia.
Nota del editor (2022): Con motivo de nuestro centenario, destacamos 12 de nuestros artículos favoritos. Los suscriptores pueden acceder a los 12 en cualquier momento y, para los no suscriptores, estamos desbloqueando uno por mes este año. En febrero, compartimos el artículo de 1979 del profesor de la Harvard Business School Michael E. Porter, que introdujo por primera vez su innovador marco de las cinco fuerzas.
La esencia de la formulación de la estrategia es hacer frente a la competencia. Sin embargo, es fácil ver la competencia de forma demasiado estrecha y pesimista. Aunque a veces se oiga a los ejecutivos quejarse de lo contrario, la intensa competencia en un sector no es ni casualidad ni mala suerte.
Las cinco fuerzas competitivas que conforman la estrategia pdf
Las cinco fuerzas de Porter es un modelo que identifica y analiza cinco fuerzas competitivas que conforman cada industria y ayuda a determinar las debilidades y fortalezas de una industria. El análisis de las cinco fuerzas se utiliza con frecuencia para identificar la estructura de una industria y determinar la estrategia corporativa. El modelo de Porter puede aplicarse a cualquier segmento de la economía para comprender el nivel de competencia dentro de la industria y mejorar la rentabilidad de una empresa a largo plazo. El modelo de las Cinco Fuerzas debe su nombre al profesor de la Harvard Business School, Michael E. Porter.
Las Cinco Fuerzas de Porter es un modelo de análisis empresarial que ayuda a explicar por qué varias industrias son capaces de mantener diferentes niveles de rentabilidad. El modelo se publicó en el libro de Michael E. Porter, “Competitive Strategy: Técnicas para analizar industrias y competidores” de Michael E. Porter en 1980. El modelo de las cinco fuerzas se utiliza ampliamente para analizar la estructura industrial de una empresa, así como su estrategia corporativa. Porter identificó cinco fuerzas innegables que intervienen en la configuración de todos los mercados e industrias del mundo, con algunas salvedades. Las cinco fuerzas se utilizan con frecuencia para medir la intensidad de la competencia, el atractivo y la rentabilidad de un sector o mercado.
Estrategia de Michael Porter
Las Cinco Fuerzas determinan la estructura competitiva de un sector y su rentabilidad. La estructura de la industria, junto con la posición relativa de una empresa dentro de la misma, son los dos motores básicos de la rentabilidad de la empresa.
La estructura del sector cambia con el tiempo y no es estática. Con el tiempo, los compradores o los proveedores pueden ser más o menos poderosos. Las innovaciones tecnológicas o de gestión pueden hacer más o menos probable una nueva entrada o una sustitución. Los cambios en la normativa pueden modificar la intensidad de la rivalidad o afectar a las barreras de entrada. Las decisiones de la competencia, como los nuevos enfoques de precios o de distribución, también pueden afectar a la trayectoria de la competencia en el sector.
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Análisis DAFO
El modelo de competencia pura implica que las tasas de rentabilidad ajustadas al riesgo deberían ser constantes en todas las empresas e industrias. Sin embargo, numerosos estudios económicos han afirmado que las distintas industrias pueden sostener diferentes niveles de rentabilidad; parte de esta diferencia se explica por la estructura de la industria.
Michael Porter proporcionó un marco que modela una industria como influenciada por cinco fuerzas. El director estratégico de una empresa que desee desarrollar una ventaja sobre sus rivales puede utilizar este modelo para comprender mejor el contexto industrial en el que opera la empresa.
