¿Cuáles son las ventajas competitivas de la empresa Coca Cola?

Ventajas del anuncio de coca-cola

Como sistema, entramos en la crisis en una posición fuerte, y el sistema se unió para centrarse en ganar. Y lo que es más importante, aprovechamos la crisis como catalizador para acelerar la transformación empresarial que ya estaba en marcha. Y seguimos guiados por nuestro propósito, que es Refrescar el Mundo y Marcar la Diferencia, y arraigado en nuestra estrategia para impulsar los ingresos y generar rentabilidad. Identificamos los objetivos clave para sortear la pandemia e impulsarnos hacia una trayectoria de crecimiento: ganar más consumidores, ganar cuota, mantener una sólida economía del sistema, reforzar nuestro impacto entre nuestras partes interesadas y equipar a nuestra organización para ganar en el futuro. Éstas siguieron siendo nuestras estrellas del norte en nuestro viaje para salir más fuertes. Y salimos fortalecidos, con unos resultados financieros superiores a los niveles anteriores a la pandemia en ingresos comparables, beneficios comparables y generación de efectivo.

Hemos analizado en profundidad nuestro proceso de optimización de la cartera para centrarnos en las marcas que seguirán impulsando la estrategia de Total Beverage Company. Emprendimos el ejercicio para dar forma a nuestra cartera de marcas en apoyo de nuestra agenda de crecimiento y para garantizar que salimos de la crisis con fuerza. Hemos racionalizado nuestra cartera de 400 a 200 marcas maestras, lo que permite a los equipos de categorías globales identificar las mayores oportunidades y asignar las inversiones en consecuencia.    Aspiramos a lograr una combinación equilibrada de marcas globales, regionales y locales, con escala, que tengan el mayor potencial para ayudarnos a hacer crecer nuestra base de consumidores, aumentar la frecuencia e impulsar el aumento del margen del sistema. Creemos que ahora tenemos una sólida cartera de marcas que nos permitirá hacer frente a todos los momentos de consumo y seguiremos haciendo crecer estas marcas a través de una ejecución centrada y una innovación dirigida cuando sea pertinente.

Desventajas de la empresa Coca-Cola

Las estrategias empresariales de éxito son las que utilizan las capacidades y competencias de la empresa para satisfacer las necesidades de los clientes de forma que se consiga una ventaja competitiva sostenible. La ventaja competitiva tiene características similares a las del Santo Grial: es muy deseable, difícil de definir o medir, e incluso puede ser imaginaria.

Las observaciones de la mayoría de los sectores sugieren que una ventaja competitiva clara es la excepción más que la regla y que las decisiones estratégicas rara vez pueden garantizar su obtención. Lo más frecuente es que dentro de un grupo de competidores haya uno o dos líderes claros y uno o dos rezagados.

A la hora de evaluar si las opciones y, en su caso, las elecciones, aportarán una ventaja competitiva sostenible, es necesario contrastar las propuestas con las diferentes formas en que se puede conseguir una ventaja competitiva durante un tiempo. Éstas son

Esta es la forma más obvia de conseguir una ventaja competitiva. Los clientes siempre son conscientes del precio y elegirán el más bajo si todo lo demás es igual. Los precios bajos sólo son sostenibles si los costes son bajos.

Coca-cola ventaja competitiva pdf

Hemos visto que la ventaja competitiva, en terminología sencilla, es aquello en lo que su empresa es mejor. ¿Por qué sus clientes le compran a usted y no a sus competidores? ¿Cuál es el valor que la empresa puede crear para el cliente?

Otra mirada a la ventaja competitiva nos permite una perspectiva diferente en su relación con los modelos de negocio, la innovación y los sistemas de información. Una ventaja competitiva es alcanzable si la estrategia actual es creadora de valor, y no está siendo aplicada por los competidores presentes o posibles futuros. Mantener una ventaja competitiva es difícil y, aunque una ventaja competitiva tiene la capacidad de llegar a ser sostenida, no es necesariamente así. Una empresa competidora puede entrar en el mercado con un recurso que tiene la capacidad de invalidar la ventaja competitiva de la empresa anterior, lo que se traduce en una reducción de las rentas.  La sostenibilidad en el contexto de una ventaja competitiva sostenible es independiente en cuanto al marco temporal. Más bien, una ventaja competitiva es sostenible cuando los esfuerzos de los competidores para hacer que la ventaja competitiva sea redundante han cesado. Cuando las acciones de imitación han llegado a su fin sin perturbar la ventaja competitiva de la empresa, la estrategia de ésta puede denominarse sostenible.

Ventaja competitiva de coca-cola sobre pepsi

Escoger una acción significa intentar elegir la mejor entre un grupo de competidores. El modelo de las cinco fuerzas de Porter puede ayudar al centrar la atención en cinco cuestiones directas y pertinentes sobre la capacidad de la empresa para competir dentro de un sector.

Llamado así por el profesor de Harvard que lo desarrolló, el modelo de las cinco fuerzas es una herramienta de análisis cualitativo diseñada para ayudar a un inversor a identificar y analizar las fuerzas competitivas que impulsan un sector. Puede ser igualmente útil para analizar los puntos fuertes y débiles de una sola empresa dentro de un sector.

Sus productos estrella son muy similares en cuanto a ingredientes y sabor, aunque muchos consumidores juran fidelidad a una u otra marca. Ambas emiten sus productos en una vertiginosa gama de sabores y variaciones.

Hay una diferencia notable. Pepsi es propietaria de Doritos, Lay’s, Cheetos, Tostitos y Fritos, entre otras marcas alimentarias.  Si todo el mundo renunciara a los refrescos mañana, Pepsi podría seguir prosperando vendiendo aperitivos salados.

Coca-Cola, en cambio, se ha ceñido a las bebidas. Pero posee algunas marcas de bebidas que podrían sorprender a algunos de sus clientes, como Minute Maid, Powerade, Gold Peak Tea, Dasani y Vitaminwater.