Guía de Scrumban
Contenidos
- Guía de Scrumban
- ¿Se puede combinar Scrum y Kanban?
- ¿Se pueden hacer sprints con Kanban?
- ¿Se puede tener un scrum master en Kanban?
- Kanban vs scrum
- ¿Son Kanban y Scrum lo mismo?
- ¿En qué se parecen Kanban y Scrum?
- ¿Qué es un Kanban y por qué se utiliza?
- Scrumban
- ¿Qué es la técnica Kanban?
- ¿Es Kanban mejor que Scrum?
- ¿Cuál es mejor Scrum o Kanban?
- Scrum con kanban
Fue cerca del final de 2016 cuando acepté ser el Scrum Master de un equipo ya construido, maduro y bien establecido. De hecho, inicialmente eran dos equipos: uno de backend y otro de frontend. La diferencia entre ellos no sólo era visible en el tipo de tareas que hacían, sino también porque se sentaban uno frente al otro, en una larga mesa de una oficina abierta.
Ambos equipos compartían el mismo Product Owner (PO) y, conmigo, también iban a compartir el mismo Scrum Master (SM). Trabajaban casi sin supervisión con miembros que formaban parte del equipo desde hacía más de 5 años. Construyeron un flujo de trabajo de confianza que permitía a cualquier miembro (independientemente de su antigüedad) hacer varios despliegues a producción cada día.
Por otro lado, la empresa era una gran editorial centrada en los hispanos (sobre todo en Estados Unidos). Tenían muchos equipos editoriales en diferentes países que trabajaban con una plataforma CMS muy personalizada que también se encargaba de la distribución de contenidos.
El negocio editorial es rudo y despiadado. Aunque hay planes y objetivos a largo plazo, muchas veces hay que moverse rápidamente, adaptarse a diferentes situaciones, entregar contenidos a nuevos clientes y hacer muchos, muchos experimentos. Si esos experimentos y cambios no se hacen en un plazo determinado, pierden su valor comercial.
¿Se puede combinar Scrum y Kanban?
Combinar Scrum y Kanban en lo que ahora se denomina Scrumban es posible, pero no hay una única forma de hacer Scrumban.
¿Se pueden hacer sprints con Kanban?
Kanban se convierte en una estrategia de mejora y optimización del flujo. Los equipos de Scrum pueden hacer la Planificación de Sprint con Kanban cuando vean la necesidad y luego cambiar de nuevo a la Planificación de Sprint basada en características una vez que hayan optimizado su flujo.
¿Se puede tener un scrum master en Kanban?
El Scrum Master también trabaja para eliminar cualquier impedimento que los desarrolladores puedan encontrar. Desde la perspectiva de Kanban, la identificación de un “entrenador de procesos” para el equipo es una práctica útil si usted llama a esa persona un Scrum Master, Gerente de Flujo Kanban, o entrenador ágil. En Lean, se espera que los gerentes sean líderes de procesos.
Kanban vs scrum
Estudiantes y clientes nos preguntan “¿Pueden Kanban y Scrum trabajar juntos?” todo el tiempo. La respuesta es un rotundo “¡Por supuesto!”. Sin embargo, ¿a qué te refieres con “Kanban”? Si usted está hablando de Kanban como una estrategia para optimizar el flujo de valor a través de un proceso que utiliza un sistema visual, de trabajo en progreso limitado, entonces La Guía de Kanban para Equipos Scrum tiene algunos consejos claros sobre cómo hacer que esto suceda.
La Guía de Scrum es particular acerca de los roles, eventos y artefactos, pero no ofrece una opinión sobre el funcionamiento del día a día de un Equipo Scrum. Scrum no dice nada sobre cómo hacer la estimación, cómo averiguar la cantidad de trabajo que hay que hacer, cómo saber lo bien que va un sprint, cómo proporcionar el enfoque y la apertura. Kanban ofrece una serie de poderosas prácticas complementarias a Scrum que pueden ayudar con todas estas cosas. Es el combustible de cohetes de auto-organización para que los equipos lleven su práctica profesional de Scrum al siguiente nivel.
La Guía presenta algunas prácticas complementarias basadas en Kanban para el Marco de Scrum. ¿Qué significa esto? Bueno, significa que mantenemos la totalidad de Scrum tal y como se define en la Guía de Scrum y añadimos algunas bondades de Kanban para ayudar a suavizar las cosas. Las 4 prácticas son:
¿Son Kanban y Scrum lo mismo?
Kanban es un método de gestión de proyectos que ayuda a visualizar las tareas, mientras que Scrum es un método que proporciona estructura al equipo y al calendario. Kanban y Scrum son metodologías de gestión de proyectos que completan las tareas del proyecto en pequeños incrementos y hacen hincapié en la mejora continua.
¿En qué se parecen Kanban y Scrum?
Por mucho que Kanban y Scrum tengan sus similitudes, también tienen enfoques diferentes sobre cómo es el desarrollo de software y cómo se percibe el cambio. Scrum generalmente persigue el cambio rápido mientras que Kanban sigue un proceso de cambio lento. … Scrum prescribe equipos funcionales cruzados mientras que Kanban no prescribe ningún equipo.
¿Qué es un Kanban y por qué se utiliza?
Kanban es un marco popular utilizado para implementar el desarrollo de software ágil y DevOps. Requiere una comunicación en tiempo real de la capacidad y una total transparencia del trabajo. Los elementos de trabajo se representan visualmente en un tablero kanban, lo que permite a los miembros del equipo ver el estado de cada pieza de trabajo en cualquier momento.
Scrumban
No soy el único. Daniel Vacanti sostiene lo mismo. Daniel formó parte del equipo que desarrolló el método Kanban, y fue el primer gestor que aplicó Kanban en el contexto de un proyecto de la vida real. En la actualidad, es el director general y cofundador de ActionableAgile y autor de Actionable Agile Metrics for Predictability. También desea que haya una mayor colaboración entre nuestras dos comunidades.
Desde la perspectiva de Daniel, está experimentando un renovado espíritu de inclusión y colaboración nacido de un movimiento dentro de la comunidad Kanban para volver a sus raíces. “Por muchas razones, la comunidad Kanban se ha alejado de sus principios fundadores de inclusión, aprendizaje y colaboración”, explica. “Durante el proceso de exploración de cómo tenemos que reagruparnos, la comunidad Kanban está observando lo que hace que otras comunidades tengan éxito. Esto nos ha llevado a darnos cuenta de que tenemos mucho más en común con otros grupos de lo que habíamos reconocido anteriormente.”
Te invitamos a aportar tus ideas y sugerencias. Si hay puntos que te gustaría que cubriéramos o preguntas que te gustaría que contestáramos, háznoslo saber en los comentarios, y nos aseguraremos de abordarlos.
¿Qué es la técnica Kanban?
Kanban visualiza tanto el proceso (el flujo de trabajo) como el trabajo real que pasa por ese proceso. El objetivo de Kanban es identificar posibles cuellos de botella en el proceso y solucionarlos para que el trabajo pueda fluir a través de él de forma rentable a una velocidad o rendimiento óptimos.
¿Es Kanban mejor que Scrum?
Kanban ayuda a visualizar el trabajo, a limitar el trabajo en curso (WIP) y a pasar rápidamente el trabajo de “Hacer” a “Hecho”. Kanban es ideal para los equipos que tienen muchas solicitudes entrantes que varían en prioridad y tamaño. Mientras que los procesos de scrum requieren un alto control sobre lo que está en el alcance, kanban le permite ir con el flujo.
¿Cuál es mejor Scrum o Kanban?
Elija Kanban si busca flexibilidad en los proyectos. Elige Scrum si estás dispuesto a una dedicación continua a los proyectos. Elija Kanban si prefiere la visualización del flujo de trabajo a través de métricas. Scrum se recomienda en el caso de una intensa colaboración humana y una rápida retroalimentación.
Scrum con kanban
Se podría decir que Kanban no tiene valor porque es evolutivo y no requiere muchos cambios. Sin embargo, si has probado a limitar el trabajo en proceso, a colaborar en todo el flujo de valor, o a pasar del pensamiento de utilización al pensamiento de flujo, estarás de acuerdo en que el coraje es crucial para tener éxito con Kanban.
Tener enfoque es natural para los practicantes de Kanban. Limitar el trabajo en proceso consiste en que todo el grupo trabaje en el flujo de valor centrándose en unas pocas cosas en lugar de dispersar al grupo demasiado.
Ser abierto con otros dentro de la misma corriente de valor sobre dónde están las cosas, lo que necesitamos y nuestras ideas para mejorar es crucial si realmente queremos que Kanban mejore lo que estamos haciendo. De lo contrario, no es más que un sistema de visualización elegante. De hecho, si no estamos abiertos, Kanban ni siquiera será útil como sólo eso.
Kanban también refleja el valor del respeto por nuestra humanidad al buscar un flujo sostenible y saludable, al reconocer la perspectiva de los demás y al buscar maneras de encontrar continuamente formas mejores y más adecuadas de hacer las cosas.
