¿Cómo se clasifican los análisis de riesgos?

Análisis de riesgos

De acuerdo con la política IT-19, Acceso a los datos institucionales, los propietarios de las empresas (tal y como se define en IT-16, Funciones y responsabilidades de la política de seguridad de la información) evaluarán los riesgos y amenazas institucionales para los datos de los que son responsables.  Este análisis de riesgos es utilizado por los Propietarios de Negocio para clasificar los sistemas (puntos finales, servidores, aplicaciones) en una de las tres categorías de riesgo:

El análisis de riesgos debe tener en cuenta la sensibilidad de los datos procesados y almacenados por el sistema, así como la probabilidad y el impacto de los posibles eventos de amenaza.    Utilizamos una metodología sencilla para traducir estas probabilidades en niveles de riesgo y en un nivel de riesgo global del sistema.

La evaluación de riesgos es la recopilación de los riesgos asociados a los distintos eventos de amenazas potenciales.    Un “evento de amenaza” es cualquier evento que pueda causar una pérdida de confidencialidad, integridad o disponibilidad del sistema y de los datos que almacena y/o procesa.

Por regla general, los sistemas en red que procesan datos protegidos por la normativa federal o estatal (HIPAA, FERPA, FISMA, ITAR, etc.) o por las normas del sector (PCI-DSS) se consideran sistemas de alto riesgo.    Esto se debe a que la probabilidad de compromiso es (como mínimo) posible, mientras que el impacto (debido a la violación de la regulación o de las normas de la industria) se considera una grave pérdida de confidencialidad.

Análisis de riesgos

El riesgo es inherente a cualquier empresa, y una buena gestión del riesgo es un aspecto esencial para dirigir un negocio con éxito. La dirección de una empresa tiene distintos niveles de control sobre el riesgo. Algunos riesgos pueden gestionarse directamente, mientras que otros escapan en gran medida al control de la dirección de la empresa. A veces, lo mejor que puede hacer una empresa es intentar anticiparse a los posibles riesgos, evaluar el impacto potencial en el negocio de la empresa y estar preparada con un plan para reaccionar ante los acontecimientos adversos.

Hay muchas maneras de clasificar los riesgos financieros de una empresa. Un enfoque para ello consiste en separar el riesgo financiero en cuatro grandes categorías: riesgo de mercado, riesgo de crédito, riesgo de liquidez y riesgo operativo.

El riesgo de mercado implica el riesgo de las condiciones cambiantes en el mercado específico en el que una empresa compite por el negocio. Un ejemplo de riesgo de mercado es la creciente tendencia de los consumidores a comprar por Internet. Este aspecto del riesgo de mercado ha planteado importantes retos a las empresas minoristas tradicionales.

Plan de gestión de riesgos

El riesgo financiero es una de las principales preocupaciones de todas las empresas en todos los ámbitos y geografías. Esta es la razón por la que el examen FRM de gestor de riesgos financieros está ganando un gran reconocimiento entre los expertos financieros de todo el mundo. El FRM es la credencial más importante que se ofrece a los profesionales de la gestión de riesgos en todo el mundo. El riesgo financiero vuelve a ser el concepto base del examen FRM Nivel 1. Antes de comprender las técnicas para controlar el riesgo y llevar a cabo la gestión de riesgos, es muy importante comprender qué es el riesgo y cuáles son los tipos de riesgo. Vamos a discutir los diferentes tipos de riesgo en este post.

El riesgo puede ser referido como las posibilidades de tener un resultado inesperado o negativo. Cualquier acción o actividad que conduzca a una pérdida de cualquier tipo puede denominarse riesgo. Existen diferentes tipos de riesgos a los que una empresa puede enfrentarse y que debe superar. En general, los riesgos pueden clasificarse en tres tipos: Riesgo empresarial, riesgo no empresarial y riesgo financiero.

Plantilla de análisis de riesgos

Garantizar la identificación adecuada y oportuna de los riesgos es responsabilidad del propietario, ya que éste es el primer participante en el proyecto. Cuanto antes se identifiquen los riesgos, antes se podrán hacer planes para mitigarlos o gestionarlos. Asignar el proceso de identificación de riesgos a un contratista o a un miembro individual del personal del proyecto rara vez tiene éxito y puede considerarse una forma de lograr la apariencia de identificación de riesgos sin hacerlo realmente.

Sin embargo, es importante que todo el personal de gestión del proyecto reciba una formación específica sobre la metodología de gestión de riesgos. Esta formación debe abarcar no sólo las técnicas de análisis de riesgos, sino también las habilidades de gestión necesarias para interpretar las evaluaciones de riesgos. Dado que el propietario puede carecer de los conocimientos y la experiencia específicos para identificar todos los riesgos de un proyecto sin ayuda, es responsabilidad de los directores de proyecto de la EOD asegurarse de que todos los riesgos significativos sean identificados por el equipo integrado del proyecto (IPT). La identificación real de los riesgos puede ser llevada a cabo por los representantes del propietario, por los contratistas y por consultores o asesores internos y externos. La función de identificación de riesgos no debe dejarse al azar, sino que debe estar explícitamente contemplada en una serie de documentos del proyecto: