Ejemplo de producto mínimo viable
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En los últimos veinte años, hemos visto el auge de los Productos Digitales, donde hay cientos de grandes ejemplos de Productos Mínimos Viables. Y, con mucho, la forma más común de poner en marcha una nueva idea de producto es construir un Producto Mínimo Viable (MVP). Se trata de la primera versión funcional de un producto que se lanza al mercado con sólo la funcionalidad principal y una experiencia de usuario básica
El objetivo principal de construir un MVP es validar una idea. Se puede lanzar al mercado rápidamente y obtener valiosos comentarios de usuarios reales. De este modo, se puede determinar si el producto encaja en el mercado, es decir, si es algo que los usuarios quieren realmente. Entonces se puede ajustar y repetir para satisfacer las necesidades de los usuarios o, en el peor de los casos, se puede detener antes de romper el banco.
En general, al adoptar un enfoque de MVP son rápidos de desarrollar, tienen la calidad justa para salir adelante y son baratos. Sin embargo, en los últimos años se ha debatido sobre lo básico que debe ser un MVP, ya que puede afectar a la calidad de la retroalimentación, ya que los usuarios podrían no ser capaces de ver más allá de una interfaz de usuario poco atractiva. De ahí surgió el término Producto Mínimo Amable (PMA). Para leer más sobre el Producto Mínimo Amable haga clic aquí.
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Empecemos por abordar el principal punto de dolor de la industria de las startups. Es el lanzamiento del producto final sin analizar las demandas del mercado. Estás de acuerdo conmigo, ¿verdad? Hay muchas startups que han seguido este camino y han acabado teniendo grandes pérdidas.
Para darte un resumen sobre el MVP, es el proceso en el que, finalizas las características principales de tu idea de negocio y construyes un producto alrededor de ella. A continuación, simplemente se lanza al mercado y se prueba la idea con los primeros usuarios. Suena bien, ¿verdad? Espera, el bucle no ha terminado.
Con los comentarios de estos primeros usuarios, sigues iterando el producto para conseguir un ajuste producto-mercado. La idea básica es reducir el desperdicio de recursos limitados, como el tiempo y el dinero, que es crucial para cualquier empresa en fase inicial. ¿No estás de acuerdo?
Nos limitaremos a repasar la definición aquí porque el tema central tiene que ver con ejemplos de MVP. Sin embargo, para conocer los detalles más concretos, lee nuestro blog dedicado exclusivamente al tema del producto mínimo viable.
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Cualquiera puede lanzar un producto, pero sólo aquellos que crean un producto único, con marca y útil suelen tener éxito. Siga leyendo para saber cómo empezar bien el proceso con un producto mínimo viable.
Con 4.570 millones de usuarios activos de Internet en julio de 2020 y alrededor de la mitad de la fuerza laboral estadounidense actual trabajando a distancia, la oportunidad de iniciar un negocio en línea no podría ser mayor. Además, hay una plétora de herramientas de marketing, ventas e investigación que te ayudarán a hacer crecer tu negocio más rápido que nunca.
Sin embargo, si utilizas el enfoque del producto mínimo viable, puedes prosperar. Maximizas las posibilidades de éxito de tu producto. Al validar y conocer a sus clientes objetivo con el menor esfuerzo posible, crea una hoja de ruta del producto y evita problemas desde el principio.
Crear productos desde cero es caro. Conseguir fondos de capital riesgo en una empresa nueva es un esfuerzo hercúleo. Tanto si quieres atraer a los inversores ángeles como si te esfuerzas en las plataformas de crowdfunding, es difícil. Se puede tardar hasta dos años en conseguir capital riesgo.
Producto mínimo viable para un sitio web
Este enfoque es más teórico que el Mago de Oz. Está orientado a la generación de ideas y a la conexión con el cliente para conocer sus necesidades y demandas. Las startups recurren a este enfoque cuando es posible desarrollar un producto utilizando únicamente herramientas y soluciones estándar. Es una forma barata de introducir una idea en el mercado, pero puede llevar mucho tiempo reunir todos los servicios necesarios para habilitar las funcionalidades de su producto. Lea también: Cómo escribir un plan de negocios para una startup que asegure la inversiónGroupon comenzó como un MVP fragmentado. En sus inicios, era una combinación de una simple página web y un correo electrónico; ha pasado mucho tiempo hasta que el servicio se automatizó y apareció una aplicación móvil. Una receta de MVP poco sistemática:
