Arquitectura orientada al servicio
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Una identidad de marca se compone de lo que dice su marca, cuáles son sus valores, cómo comunica su producto y lo que quiere que la gente sienta cuando interactúa con su empresa. Esencialmente, su identidad de marca es la personalidad de su empresa y una promesa a sus clientes.
Originalmente, el término “marca” se utilizaba para referirse a la marca que los ganaderos “marcaban” en su ganado. Sin embargo, la idea de “marca” ha evolucionado desde entonces para abarcar mucho más que un nombre o un símbolo.
En palabras de Jared Rosen, director de marca de Wayfair, “la identidad de marca es algo más que encontrar el logotipo adecuado para colocarlo en las fundas de las tazas de café o montarlo sobre la puerta de casa. Se trata de crear una personalidad que amplíe los elementos centrales del ADN de su marca. Hoy en día, las identidades de marca más magnéticas se extienden por las plataformas digitales, las experiencias IRL e incluso conversan de forma natural con los clientes reales”.
Pero también se puede pensar en el oso polar, el color rojo, su campaña “Share a Coke” o las clásicas imágenes en forma de cinta que aparecen en sus latas. Estas son dos cosas que conforman la identidad de marca de Coca-Cola:
Arquitectura de datos moderna
¿Tiene una nueva idea de negocio, pero no sabe cómo ponerla en práctica? ¿Quiere mejorar su modelo de negocio actual? ¿Se siente abrumado por la redacción de su plan de negocio? Hay una técnica de una sola página que puede proporcionarle la solución que busca, y es el lienzo del modelo de negocio.
Un modelo de negocio es simplemente un plan que describe cómo un negocio pretende ganar dinero. Explica quién es su base de clientes y cómo les proporciona valor y los detalles relacionados con la financiación. Y el lienzo del modelo de negocio le permite definir estos diferentes componentes en una sola página.
El lienzo del modelo de negocio es una herramienta de gestión estratégica que le permite visualizar y evaluar su idea o concepto de negocio. Es un documento de una página que contiene nueve casillas que representan diferentes elementos fundamentales de un negocio.
La parte derecha del lienzo se centra en el cliente o el mercado (factores externos que no están bajo tu control) mientras que la parte izquierda del lienzo se centra en el negocio (factores internos que están en su mayoría bajo tu control). En el centro, se encuentran las propuestas de valor que representan el intercambio de valor entre su empresa y sus clientes.
Ejemplo de estrategia de datos
y una sección de perspectivas de las partes interesadas (3 Perspectivas de las partes interesadas). 2 Conceptos y relaciones proporciona el grueso del modelo conceptual en el que podrían basarse las restricciones de conformidad. Por ejemplo, el concepto de recurso establece
agente. (En la mayoría de los casos, el agente solicitante es el que inicia este intercambio de mensajes, aunque no siempre. No obstante, por coherencia, seguimos utilizando el término “agente solicitante” para el agente que interactúa con el agente proveedor, incluso en los casos en los que el agente proveedor inicia realmente el intercambio). Nota: Unas palabras sobre la terminología: Muchos documentos utilizan el término proveedor de servicios para referirse a la entidad proveedora y/o al agente proveedor. Del mismo modo, pueden utilizar el término solicitante de servicios para referirse a la entidad solicitante y/o al agente solicitante. Sin embargo, dado que estos términos son ambiguos (a veces se refieren al agente y a veces a la persona u organización que posee el agente), este documento prefiere los términos entidad solicitante, entidad proveedora, agente solicitante y agente proveedor.
Ejemplo de arquitectura por capas
Las tecnologías nativas de la nube permiten a las organizaciones crear y ejecutar aplicaciones escalables en entornos modernos y dinámicos como nubes públicas, privadas e híbridas. Los contenedores, las mallas de servicios, los microservicios, la infraestructura inmutable y las API declarativas ejemplifican este enfoque.
Estas técnicas permiten que los sistemas con poco acoplamiento sean resistentes, manejables y observables. Combinadas con una sólida automatización, permiten a los ingenieros realizar cambios de gran impacto de forma frecuente y predecible con un mínimo de trabajo.
La nube nativa tiene que ver con la velocidad y la agilidad. Los sistemas empresariales están evolucionando de capacidades empresariales habilitantes a armas de transformación estratégica que aceleran la velocidad y el crecimiento del negocio. Es imperativo llevar las nuevas ideas al mercado inmediatamente.
Al mismo tiempo, los sistemas empresariales se han vuelto cada vez más complejos y los usuarios exigen más. Esperan una rápida capacidad de respuesta, funciones innovadoras y cero tiempos de inactividad. Los problemas de rendimiento, los errores recurrentes y la incapacidad de moverse con rapidez ya no son aceptables. Sus usuarios visitarán a su competidor. Los sistemas nativos de la nube están diseñados para adaptarse al cambio rápido, la gran escala y la resistencia
