Documentación de Scrum
Contenidos
- Documentación de Scrum
- ¿Qué es exactamente el scrum?
- ¿Cuál es la diferencia entre scrum y Agile?
- ¿Cuál es un ejemplo de scrum?
- Qué es el scrum madanswer
- ¿Es fácil aprender scrum?
- ¿Es Scrum ágil o en cascada?
- ¿Es Scrum una metodología o un marco de trabajo?
- Sprint ágil
- ¿Cuáles son los 4 valores de Scrum?
- ¿Cuáles son los tres pilares de Scrum?
- ¿Qué empresa utiliza scrum?
- Qué es scrum en agile
Si usted es nuevo en el mundo de la gestión de proyectos, la cantidad de terminología y procesos desconocidos puede parecer desalentadora. Después de todo, los gestores de proyectos cumplen muchas funciones y responsabilidades como parte de las funciones diarias de sus trabajos.
Los gestores de proyectos son responsables de crear un plan de proyecto eficaz y todos los planes auxiliares necesarios para los proyectos que supervisan. Identifican y gestionan los riesgos asociados a sus proyectos. Deben asegurarse de que los proyectos se mantengan dentro de sus diversas limitaciones. La lista continúa.
Hay muchas metodologías diferentes entre las que elegir, y cada una de ellas se adapta mejor a diferentes tipos de proyectos. Dos de los enfoques más comunes (y a menudo confundidos) de la gestión de proyectos son Agile y Scrum. Dadas las similitudes entre ambos, es fácil entender por qué a veces se confunden, pero en realidad son dos conceptos distintos.
Debido a la naturaleza iterativa de los enfoques ágiles, la participación continua con el cliente es necesaria para garantizar que las expectativas están alineadas y para permitir que el director del proyecto se adapte a los cambios a lo largo del proceso.
¿Qué es exactamente el scrum?
Scrum es un marco que ayuda a los equipos a trabajar juntos. Al igual que un equipo de rugby (del que recibe su nombre) que se entrena para el gran partido, el scrum anima a los equipos a aprender a través de las experiencias, a autoorganizarse mientras trabajan en un problema y a reflexionar sobre sus victorias y derrotas para mejorar continuamente.
¿Cuál es la diferencia entre scrum y Agile?
La diferencia entre Agile y Scrum
La diferencia clave entre Agile y Scrum es que mientras Agile es una filosofía de gestión de proyectos que utiliza un conjunto de valores o principios básicos, Scrum es una metodología Agile específica que se utiliza para facilitar un proyecto.
¿Cuál es un ejemplo de scrum?
Scrum by Example está escrito como una historia episódica, con un pequeño elenco de personajes y un simple producto ficticio. En cada episodio, habrá un desglose de un problema o tema específico, así como información y consejos para manejarlo, ya sea un ScrumMaster o en cualquiera de los roles de Scrum.
Qué es el scrum madanswer
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El término scrum para el desarrollo de software se utilizó por primera vez en un artículo de 1986 titulado “The New Product Development Game” por Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka[4][5] El artículo se publicó en el número de enero de 1986 de Harvard Business Review. El término está tomado del rugby, donde un scrum es una formación de jugadores. Los autores del artículo eligieron el término scrum porque hace hincapié en el trabajo en equipo[6].
¿Es fácil aprender scrum?
Scrum es fácil. Puedo explicarlo en 5 o 6 frases. Si usted está de acuerdo con los principios básicos y las decisiones de diseño, Scrum tiene sentido y es muy fácil de seguir. Sin embargo, la mayoría de las organizaciones no están estructuradas en torno a estos principios.
¿Es Scrum ágil o en cascada?
Scrum es un subconjunto de Agile y uno de los marcos de proceso más populares para implementar Agile. Es un modelo de desarrollo de software iterativo utilizado para gestionar el desarrollo de software y productos complejos.
¿Es Scrum una metodología o un marco de trabajo?
El marco de trabajo de Scrum
Scrum no es una metodología. Scrum implementa el método científico del empirismo. Scrum sustituye un enfoque algorítmico programado por uno heurístico, con respeto a las personas y a la autoorganización para hacer frente a la imprevisibilidad y a la resolución de problemas complejos.
Sprint ágil
Si es usted nuevo en el mundo de la gestión de proyectos, la cantidad de terminología y procesos desconocidos puede resultar desalentadora. Al fin y al cabo, los gestores de proyectos desempeñan muchas funciones y responsabilidades en el día a día de su trabajo.
Los gestores de proyectos son responsables de crear un plan de proyecto eficaz y todos los planes auxiliares necesarios para los proyectos que supervisan. Identifican y gestionan los riesgos asociados a sus proyectos. Deben asegurarse de que los proyectos se mantengan dentro de sus diversas limitaciones. La lista continúa.
Hay muchas metodologías diferentes entre las que elegir, y cada una de ellas se adapta mejor a diferentes tipos de proyectos. Dos de los enfoques más comunes (y a menudo confundidos) de la gestión de proyectos son Agile y Scrum. Dadas las similitudes entre ambos, es fácil entender por qué a veces se confunden, pero en realidad son dos conceptos distintos.
Debido a la naturaleza iterativa de los enfoques ágiles, la participación continua con el cliente es necesaria para garantizar que las expectativas están alineadas y para permitir que el director del proyecto se adapte a los cambios a lo largo del proceso.
¿Cuáles son los 4 valores de Scrum?
El éxito de un equipo con scrum depende de cinco valores: compromiso, valor, enfoque, apertura y respeto.
¿Cuáles son los tres pilares de Scrum?
El núcleo de scrum es sencillo: los tres pilares: transparencia, inspección y adaptación.
¿Qué empresa utiliza scrum?
Estas son algunas de las organizaciones más destacadas que utilizan las prácticas de Scrum y Agile: Google. Apple. Facebook.
Qué es scrum en agile
Scrum es un marco de proceso utilizado para gestionar el desarrollo de productos y otros trabajos de conocimiento. Scrum es empírico en el sentido de que proporciona un medio para que los equipos establezcan una hipótesis sobre cómo creen que funciona algo, lo prueben, reflexionen sobre la experiencia y hagan los ajustes oportunos. Esto es, cuando el marco se utiliza correctamente. Scrum está estructurado de una manera que permite a los equipos incorporar prácticas de otros marcos cuando tienen sentido para el contexto del equipo.
Scrum es el más adecuado en el caso de que un equipo funcional cruzado está trabajando en un entorno de desarrollo de productos donde hay una cantidad no trivial de trabajo que se presta a ser dividido en más de una iteración de 2 – 4 semanas.
El equipo debe trabajar en un entorno en el que todo el mundo es consciente de los problemas con los que se encuentran los demás miembros del equipo. Los equipos sacan a la luz problemas dentro de la organización, a menudo de larga data, que se interponen en el camino del éxito del equipo.
Puntos de inspección frecuentes integrados en el marco para que el equipo tenga la oportunidad de reflexionar sobre cómo está funcionando el proceso. Estos puntos de inspección incluyen la reunión diaria de Scrum y la reunión de revisión del Sprint.
