Ejemplos de control
Contenidos
1). Modelo: El objeto modelo conoce todos los datos que deben ser mostrados. Es el modelo quien conoce todas las operaciones que se pueden aplicar para transformar ese objeto. Sólo representa los datos de una aplicación. El modelo representa los datos de la empresa y las reglas de negocio que rigen el acceso y la actualización de estos datos. El modelo no es consciente de los datos de presentación y de cómo se mostrarán esos datos al navegador.
2). Vista : La vista representa la presentación de la aplicación. El objeto vista hace referencia al modelo. Utiliza los métodos de consulta del modelo para obtener los contenidos y los renderiza. La vista no depende de la lógica de la aplicación. Permanece igual si hay alguna modificación en la lógica de negocio. En otras palabras, podemos decir que es responsabilidad de la vista mantener la consistencia en su presentación cuando el modelo cambia.
3). Controlador: Cada vez que el usuario envía una solicitud de algo, siempre pasa por el controlador. El controlador es responsable de interceptar las peticiones de la vista y las pasa al modelo para que realice la acción apropiada. Después de que la acción ha sido tomada en los datos, el controlador es responsable de dirigir la vista apropiada para el usuario. En las interfaces gráficas de usuario, las vistas y los controladores suelen trabajar en estrecha colaboración.
Qué es el control en la gestión
En muchos procesos, los ciclos que se producen con el control ON-OFF de dos posiciones son indeseables. El control de procesos estables, en ausencia de ruidos, es posible cuando la variable controlada es una función continua del error. Una de las formas más utilizadas del modo de control continuo es la acción de control proporcional, en la que existe una relación suave y lineal entre la salida del controlador y el error. Por lo tanto, el controlador proporcional puede representarse como
La ecuación anterior indica una correspondencia uno a uno entre Ep y P. La acción de control también puede expresarse en términos del Ancho de Banda Proporcional (PB), definido como el error requerido para causar un cambio del 100% en la salida del controlador y que suele expresarse como porcentaje del ancho del gráfico.
Qué es el control
DESCRIPCIÓN : El presente montaje está diseñado para estudiar las características de un controlador PID. Consiste en un tanque agitado en el que se proporciona un calentador para calentar el agua. El agua se suministra al tanque desde el tanque superior del laboratorio por el usuario. El caudal puede ser ajustado operando las válvulas de aguja provistas en el Rotameter. Los parámetros PID pueden ser cambiados para realizar el experimento en modo P, PI, PD y PID. El controlador puede ser operado en el modo de Auto Tune en el cual el controlador automáticamente fija el valor de P, I y D. La temperatura es detectada por el controlador PID y el controlador da entrada al calentador, en consecuencia. Se pueden realizar experimentos con varios caudales y puntos de ajuste de temperatura.
Importancia+del+control
Características esenciales de la descripción del puesto de trabajo de controlador en las pequeñas y medianas empresas alemanasEn: 6ª Conferencia Internacional sobre Gestión, Empresa y Benchmarking MEB 2008-Proceedings
ResumenEl presente estudio trata de indicar las características esenciales de la descripción del puesto de trabajo de un controlador en las pequeñas y medianas empresas (PYMES) alemanas. Para ello, se han recogido nuevos datos empíricos en los años 2003-2006, preguntando a los controladores de las empresas alemanas. Mediante una explicación concisa de las diferencias, pero también de las similitudes, entre las características de las PYME y las grandes empresas, se puede crear un marco relativo a las diferentes esferas de las necesidades del puesto. Independientemente del tamaño de las empresas, se pueden encontrar similitudes en los modelos de rol, las imágenes de los controladores y los rasgos de personalidad. Se pueden demostrar diferencias considerables en cuanto a la estructura organizativa de las divisiones de control y las tareas y actividades en las PYMES. Además, el estudio demuestra que la descripción del puesto de trabajo de los controladores en las PYMES difiere significativamente de la de las grandes empresas. Se discuten las posibles implicaciones, como la contratación de recursos humanos y las enseñanzas universitarias, y se dan algunas ideas nuevas para una investigación aún más profunda.
