Cinco estrategias competitivas genéricas
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Estrategias genéricas de Porter: este artículo explica de forma práctica las estrategias genéricas de Porter, de Michael Porter. Después de leerlo, se entiende el núcleo de esta teoría de la estrategia. Este artículo también contiene un vídeo explicativo en profundidad.
Las Estrategias Genéricas pueden utilizarse para determinar la dirección (estrategia) de su organización. Michael Porter utiliza 4 estrategias entre las que una organización puede elegir. Considera que una empresa debe elegir un rumbo claro para poder vencer a la competencia.
Michael Porter describió la teoría en su libro de 1985 Ventaja competitiva: Creating and Sustaining Superior Performance. La base estaba formada por tres estrategias, a saber, liderazgo en costes, diferenciación y enfoque. Dividió esta última en enfoque de costes y enfoque de diferenciación.
Si se opta por la estrategia de liderazgo en costes, se apunta a un mercado amplio (gran demanda) y se ofrece el precio más bajo posible. Hay dos opciones dentro de esta estrategia de liderazgo en costes. Puede optar por mantener los costes lo más bajos posible; o asegurarse una mayor cuota de mercado con precios medios.
Estrategia competitiva
¿Qué son las estrategias genéricas de Porter? Las estrategias genéricas de Porter son un grupo de cuatro categorías de estrategia competitiva: Diferenciación, Liderazgo en costes, Enfoque (Coste), Enfoque (Diferenciación).¿Cómo se desarrollaron las Estrategias Genéricas de Porter? El estudio de la estrategia empresarial estuvo fuertemente influenciado por Michael Porter, profesor de Harvard, y autor. En 1985, escribió el texto seminal, Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, relativo a la estrategia empresarial. En su texto, propuso 3 (o 4) categorías de estrategias genéricas para abordar un mercado de productos. ¿Cuál es el efecto de una estrategia competitiva? Según Porter, cualquiera de estas estrategias es capaz de producir una ventaja competitiva para una empresa en un mercado determinado. Es importante señalar que, cada estrategia no es posible para una sola empresa. Sin embargo, si la empresa es capaz y ejecuta una estrategia de forma suficiente, puede conseguir una ventaja competitiva en el mercado.
Discuta las cinco estrategias competitivas genéricas con ejemplos
Las cinco estrategias genéricas de Michael Porter se centran en la creación de estrategias que ayuden a obtener ventajas competitivas a partir de tres bases diferentes: Liderazgo en costes, diferenciación y enfoque.Hay tres corrientes principales para las Estrategias Genéricas de Michael Porter que son: Estas estrategias principales se dividen en 5 tipos: 1. Tipo 1: Estrategia de bajo coste. 2. Tipo 2: Estrategia de mejor valor. 3. Tipo 3: Diferenciación. Tipo 3: Diferenciación 4. Tipo 4: Enfoque -Bajo coste 5. Tipo 5: Enfoque -Mejor valor
La estrategia de enfoque de mejor valor tiene como objetivo ofrecer a un grupo de clientes productos o servicios que satisfagan sus gustos y necesidades mejor que los productos de los rivales. Para Refreshing Breeze Express Spa, el Tipo 5 (Estrategia de enfoque al mejor valor o diferenciación enfocada) es la estrategia más adecuada a utilizar, ya que esta estrategia que ofrece servicios como masajes especializados a un pequeño rango de clientes expuestos al agotador ajetreo diario en Bogotá un mejor estilo de vida a través de la relajación, el ocio, la comodidad y la serenidad, al mejor precio-valor disponible en el mercado.
Porters generic strategies deutsch
Las estrategias genéricas de Porter describen el modo en que una empresa persigue la ventaja competitiva en el ámbito del mercado elegido. Hay tres/cuatro estrategias genéricas, de menor coste, diferenciadas o de enfoque. Una empresa elige uno de los dos tipos de ventaja competitiva, ya sea mediante costes más bajos que los de su competencia o diferenciándose en dimensiones valoradas por los clientes para conseguir un precio más alto. Una empresa también elige uno de los dos tipos de alcance, ya sea enfocado (ofreciendo sus productos a segmentos seleccionados del mercado) o a nivel de toda la industria, ofreciendo su producto en muchos segmentos del mercado. La estrategia genérica refleja las decisiones tomadas en relación con el tipo de ventaja competitiva y el alcance. El concepto fue descrito por Michael Porter en 1980[1].
Porter escribió en 1980 que la estrategia tiene como objetivo el liderazgo en costes, la diferenciación o la focalización[1]. Se conocen como las tres estrategias genéricas de Porter y pueden aplicarse a cualquier tamaño o forma de empresa. Porter afirmó que una empresa sólo debe elegir una de las tres o se arriesga a que la empresa desperdicie recursos valiosos. Las estrategias genéricas de Porter detallan la interacción entre las estrategias de minimización de costes, las estrategias de diferenciación de productos y las estrategias de enfoque de mercado de las empresas[1].
