¿Quién desarrollo Asana?

¿Quién desarrollo Asana?

Longitud de onda de Asana

Durante 2014, Asana presentó la nueva función Vista de calendario para evaluar los proyectos y las tareas, su aplicación para iOS y los tableros de control, y en enero de 2015 lanzó su aplicación para Android. Durante el mismo año, lanzó las conversaciones de equipo.

En 2016, Asana integró funciones de administración que incluían la gestión de miembros, la gestión de equipos, así como controles de seguridad para la contraseña. Ese mismo año, Asana llegó a los campos personalizados. Una infraestructura arquitectónica para personalizar la gestión de la información de Asana para supervisar de cerca el big data de las empresas.

En 2017, Asana informó de su integración con Microsoft team, por lo que los usuarios pueden seguir haciendo un seguimiento de su trabajo y manteniendo la conversación en la herramienta de mensajería. En 2018, Asana introdujo una nueva función llamada Timeline, dirigida a las empresas para planificar y hacer un seguimiento de sus proyectos.

A pesar de que la empresa no revela sus beneficios, durante finales de 2017 sacó a relucir más de 25.000 clientes de pago, nombres robustos como Zappos, HBO y Airbnb. Pero 2018 resulta ser aún más significativo. Asana alcanzó los 50.000 clientes de pago y confirma que ha aumentado sus ingresos en 50 millones de dólares.

Gestión de proyectos Asana

Peatones con máscaras protectoras pasan frente a una pancarta que muestra la señalización de Asana Inc. durante … [+] la oferta pública inicial (OPI) de la compañía frente a la Bolsa de Nueva York (NYSE) en Nueva York, Estados Unidos, el miércoles 30 de septiembre de 2020. El fabricante de software de gestión de puestos de trabajo Asana Inc. está valorado en unos 5.200 millones de dólares en su debut bursátil a través de una cotización directa, una de las dos empresas que el miércoles utilizaron la vía alternativa a una oferta pública inicial. Fotógrafo: Michael Nagle/Bloomberg

Pero Moskovitz y Rosenstein pensaron que un sistema basado en la nube podría ayudar a resolver el problema. Esto permitiría una facilidad de uso y un amplio acceso. El modelo de suscripción también sería asequible para los clientes.

Bien, ¿cómo lo consiguieron Moskovitz y Rosenstein?  ¿Cuáles son algunas de las lecciones?  Bueno, Moskovitz y Rosenstein incluyeron una carta a los accionistas en el prospecto de la OPI y proporciona un libro de jugadas perspicaz.

Así que sí, Moskovitz y Rosenstein sabían que era necesario un replanteamiento: Los “usuarios de empresa” no son más que usuarios de consumo -o, como nos gusta llamarlos, “personas”- en el trabajo, con el mismo deseo y aprecio por el diseño de alta calidad y las experiencias interactivas encantadoras. Queremos que a nuestros clientes les guste el producto que hemos creado y que se sientan más conectados con sus compañeros de equipo y con la misión de su organización al utilizarlo. Por eso nos hemos propuesto diseñar y construir productos que rivalicen con el mejor software de consumo”.

Estilos de liderazgo de Asana

Hay un puñado de problemas comunes en el lugar de trabajo que afectan a casi todas las industrias. Los correos electrónicos se acumulan. Las reuniones de estado son improductivas. Los compañeros de equipo que trabajan en el mismo proyecto no tienen acceso a la misma información. Día tras día, estos inconvenientes pueden resultar abrumadores y crear “trabajo sobre el trabajo”.

Al reimaginar la comunicación en el lugar de trabajo y vincular el correo electrónico, los datos y las actualizaciones de los proyectos, Asana ayuda a las empresas a construir un “cerebro de equipo” que les permite trabajar mejor, de forma más inteligente y cohesionada. En la actualidad, la empresa cuenta con más de 20.000 clientes de pago, entre ellos Airbnb y Uber, así como con cientos de miles de usuarios gratuitos.

El equipo de Asana no construyó necesariamente un producto perfecto, pero tuvo una fuerte visión del producto e hizo ajustes inteligentes en el camino. Estas estrategias a largo plazo son valiosas para cualquiera que esté haciendo crecer una empresa, así que vamos a sumergirnos en ellas.

Asana -la herramienta y la empresa- se construyeron con intención. Las dos primeras cosas que los cofundadores de Asana crearon cuando formaron la empresa en 2008 fueron el código base del producto y una lista de los valores de la empresa. No sólo querían crear una aplicación, sino una nueva forma de trabajar.

Relaciones con los inversores de Asana

Asana (/əˈsɑːnə/ o /ˈɑːsənə/) es una plataforma web y móvil de gestión del trabajo diseñada para ayudar a los equipos a organizar, seguir y gestionar su trabajo. Está producida por la empresa del mismo nombre con sede en San Francisco (Asana, Inc.).

La empresa fue fundada en 2008 por Dustin Moskovitz y Justin Rosenstein. El producto se lanzó comercialmente en abril de 2012[2]. En septiembre de 2020, la empresa fue valorada en 5.500 millones de dólares tras su cotización directa[3].

En enero de 2018, más de 35.000 clientes de pago utilizaban Asana, entre ellos CityFibre,[8] AB-InBev, Viessmann, eBay, Uber, Overstock, Navy Federal Credit Union, Icelandair e IBM. Ese mismo año, la compañía recaudó 75 millones de dólares en financiación de serie D liderada por Generation Investment Management, una firma respaldada por Al Gore.[9] En noviembre de 2018, Asana recaudó otros 50 millones de dólares en financiación de serie E para invertir en la expansión internacional y de productos.[10]

En marzo de 2022, Asana informó que terminó el año con 119.000 clientes de pago, y que los que pagan 5.000 dólares o más por su software cada año ascendieron a 15.437 al final del cuarto trimestre, un 52% más que hace un año[14].

Esta web utiliza cookies propias para su correcto funcionamiento. Al hacer clic en el botón Aceptar, acepta el uso de estas tecnologías y el procesamiento de tus datos para estos propósitos. Más información
Privacidad