Habilidades de consultoría
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Una de las tipologías de empresas de consultoría más utilizadas tiene en cuenta el tamaño. Aunque Mikhailian afirma que “obviamente no es posible hacer una comparación hermética basada sólo en el tamaño, definitivamente hay características que son más comunes para las consultoras más pequeñas, medianas y grandes”.
Su ámbito de experiencia será amplio. Mientras que sus áreas de enfoque (función e industria) son más de nicho, ya que el enfoque de la empresa también lo es. Los proyectos se basan en la propuesta de valor y la trayectoria profesional no está grabada en piedra.
En las boutiques, los títulos no son tan importantes y no pueden compararse con los de otras consultoras. A veces los candidatos se dejan engañar por los títulos de los puestos, pero éstos reflejan la estructura plana, no la calidad de las habilidades o la antigüedad de los empleados. Aunque no hay muchos peldaños en la escala de la carrera, se puede crecer profesionalmente.
Este enfoque caracteriza al tipo de personas que trabajan en las boutiques y pequeñas consultoras. Las personas que se trasladan a este tipo de empresas se sienten impulsadas por un entorno distintivo y por la diferencia que pueden marcar para sus clientes, la propia empresa y sus colegas. Buscan un objetivo y no persiguen un título.
Consultor frente a empresario
En realidad, fui a la escuela de negocios sabiendo muy poco sobre la consultoría. A pesar de ello, pensé que podría ser una buena opción para mí simplemente por la primera línea de la descripción del trabajo, que es: “resolver los problemas más difíciles de los clientes con otras personas realmente inteligentes”. Eso tenía un atractivo inherente para mí.
Cuando hablo con los candidatos, les hablo de cuatro cosas que pueden esperar de la consultoría en BCG. En primer lugar, la capacidad de tener impacto y marcar la diferencia. En segundo lugar, la capacidad de aprender muy rápido y de desarrollar tus propias habilidades, especialmente en un mundo en el que todos tenemos que aprender durante toda la vida para desarrollar habilidades que te posicionen para el liderazgo. En tercer lugar, la importancia de un entorno en el que te guste trabajar, en el que disfrutes de la gente con la que trabajas y te guste la cultura. Por último, la capacidad de hacer que el resto de tu vida funcione en ese contexto. No se trata sólo del trabajo, sino de tu vida más allá de él y de lo que funciona para ti, lo que en diferentes etapas de la vida significa cosas muy diferentes.Creo que estamos en una posición única ahora mismo para lograr esos cuatro elementos porque no se trata sólo de la resolución de problemas, sino de todo un conjunto de habilidades de liderazgo para ir desde el problema hasta el cambio y la forma en que habilitamos a las organizaciones. Eso es lo que intento transmitir. Es lo que creo. Es lo que oigo cuando recorro el mundo del BCG.
Cómo ser un gran consultor
Los consultores ofrecen asesoramiento y experiencia a las organizaciones para ayudarles a mejorar su rendimiento empresarial en términos de operaciones, rentabilidad, gestión, estructura y estrategia. Aunque la carga de trabajo puede ser muy pesada, la consultoría es una profesión sociable con muchas oportunidades de establecer contactos. El trabajo abarca una gran variedad de áreas, como gestión, estrategia, TI, finanzas, marketing, RRHH y gestión de la cadena de suministro.
La mayoría de los consultores de gestión trabajan en empresas de consultoría internacionales, empresas de servicios profesionales o secciones de estrategia de organizaciones financieras, como los contables. Las empresas de consultoría pueden ser desde consultores generalistas que ofrecen una amplia gama de servicios, hasta consultores especializados en las diferentes áreas de negocio, como estrategia o TI. Los consultores son contratados por organizaciones de todos los sectores que buscan ayuda y asesoramiento sobre problemas empresariales.
La carrera de consultor está abierta en su mayoría a los licenciados. Sin embargo, es posible que los graduados escolares que tengan un mínimo de dos años de experiencia empresarial obtengan las cualificaciones de nivel inicial del Instituto de Consultoría (IC), que son valoradas por los empleadores, aunque pueden tardar varios años en obtener un nivel de cualificación suficientemente alto para el empleo.
Asesoramiento empresarial
El mercado de trabajo ha experimentado importantes altibajos desde el comienzo de la pandemia, siendo las tasas de abandono más elevadas las de los sectores tecnológico y sanitario, probablemente debido al agotamiento por las exigencias de los últimos años. Para algunos de estos empleados altamente cualificados, la consultoría es una opción profesional atractiva, que ofrece un cambio de ritmo y mayores oportunidades de crecimiento personal y profesional.
West Monroe contrató a más de 600 empleados en 2021, muchos de los cuales proceden de sectores en los que tenemos una gran experiencia. Si está considerando una transición a la consultoría, puede preguntarse cómo posicionar mejor sus habilidades y experiencia para conseguir el trabajo. Preguntamos a algunos de nuestros líderes que contratan a expertos de la industria por sus mejores consejos. Esto es lo que tienen que decir.
“Buscamos personas que tengan experiencia en la realización de múltiples proyectos con distintos plazos simultáneamente. También es importante que sean flexibles a la hora de salir de su zona de confort técnico para satisfacer los requisitos del cliente, ya que el alcance cambiará de forma dinámica. Desde una perspectiva de habilidades blandas, es importante que un candidato se sienta cómodo con la interacción con el liderazgo ejecutivo, dado que se requiere que trabajemos con la C-suite y los miembros del consejo de administración de forma regular.”
