¿Qué necesita un proyecto para ser innovador?

Innovación en la gestión de proyectos pdf

Una de las cosas que puede resultar realmente difícil a la hora de evaluar la I+D de un cliente es determinar si se trata realmente de un desarrollo “nuevo”. En este ámbito, generalmente se está a merced de los profesionales competentes, y puede ser complicado averiguar qué hay que preguntarles para estar seguros de que esos proyectos cumplen los criterios de HMRC. Para ayudarte, aquí tienes nuestra guía sobre lo que debes analizar y comprender para poder demostrar a HMRC que tu cliente está haciendo algo nuevo.

Establecer la línea de base es absolutamente clave para demostrar que un proyecto de I+D ha producido algo nuevo, por lo que es muy importante que a) entienda lo que significa la línea de base y b) sepa qué preguntar a su cliente para que pueda colaborar con usted en el establecimiento de la línea de base.

Así que, en primer lugar, pensemos en lo que HMRC entiende por línea de base de un proyecto de I+D. En pocas palabras, se trata de “la línea de base tecnológica con la que se mide cualquier avance que se pretenda conseguir”. HMRC también señala que “un avance en la ciencia o la tecnología significa un avance en el conocimiento general o la capacidad en un campo de la ciencia o la tecnología, no el propio estado de conocimiento o capacidad de una empresa por sí sola”.

Ideas de proyectos de innovación para estudiantes

No es ningún secreto: la innovación es difícil para las empresas consolidadas. En general, son mejores ejecutoras que innovadoras, y la mayoría tiene menos éxito gracias a la creatividad que cambia el juego que a la optimización de sus negocios existentes.

Sin embargo, a pesar de lo difícil que es para estas organizaciones innovar, grandes empresas tan diversas como Alcoa, el Grupo Discovery y el Centro de Investigación Ames de la NASA lo están haciendo. ¿Qué pueden aprender otras empresas de sus enfoques y atributos? Esta pregunta fue el núcleo de un estudio de varios años de duración que incluía entrevistas en profundidad, talleres y encuestas a más de 2.500 ejecutivos de más de 300 empresas, tanto líderes como rezagados, en un amplio conjunto de

de industrias y países (Anexo 1). Lo que descubrimos fue un conjunto de ocho atributos esenciales que están presentes, en parte o en su totalidad, en todas las grandes empresas que tienen un alto rendimiento en la innovación de productos, procesos o modelos de negocio.

Dado que la innovación es un esfuerzo complejo de toda la empresa, requiere un conjunto de prácticas y procesos transversales para estructurar, organizar y fomentarla. En conjunto, los elementos esenciales descritos en este artículo constituyen precisamente un sistema operativo de este tipo, como se ve en el Gráfico 2. Estas prácticas, a menudo superpuestas, iterativas y no secuenciales, se resisten a una categorización sistemática, pero pueden considerarse en dos grupos. Las cuatro primeras, de carácter estratégico y creativo, ayudan a establecer y priorizar los términos y condiciones en los que es más probable que prospere la innovación. Las cuatro siguientes, de carácter esencial, se ocupan de cómo ofrecer y organizar la innovación de forma repetida a lo largo del tiempo y con suficiente valor para contribuir de forma significativa al rendimiento general.

Ejemplo de propuesta de proyecto de innovación

La sociedad actual vive en un estado de constante evolución. Las continuas mejoras en la tecnología han dado lugar a la producción constante de nuevos productos y servicios, mientras que las tendencias de los consumidores, que cambian rápidamente, han llevado a las marcas existentes a reinventarse a sí mismas, a sus productos y a sus procesos de forma constante.

En el nivel más básico, la innovación incluye el desarrollo de nuevos productos, procesos o modelos de negocio que se ajustan mejor a las necesidades de un grupo de consumidores. Sin embargo, en realidad, esta definición apenas roza la superficie del potencial de la innovación.

Para entender lo que significa ser verdaderamente innovador, primero es importante desmentir algunas de las falacias comunes que se han desarrollado en torno a la capacidad de innovación. A continuación exploramos las tres ideas erróneas más frecuentes sobre este tema y por qué son falsas.

Aunque muchos creen que la innovación se basa únicamente en el proceso de desarrollar algo nuevo desde cero, Marion explica que la clave real de la innovación no es la novedad, sino el momento. “La gente se aferra a la idea de que la innovación tiene que ser ‘nueva’; una nueva tecnología, un nuevo diseño, la próxima generación del iPhone o algo por el estilo”, dice. “Eso es ciertamente una parte de ello… pero la innovación puede ser a menudo más una cuestión de oportunidad que otra cosa”.

Proyecto de innovación 2021

El libro tiene algunos buenos capítulos.  El capítulo 5, “Construir una competencia de innovación”, es uno de ellos. En él se encuentra el caso de Brambles, una empresa fundada en 1875 que hace circular y comercializa palets por todo el mundo desde su sede en Australia.

El caso es interesante en sí mismo. ¿Cómo se puede transformar una empresa relativamente inmóvil en un centro de innovación? Por supuesto, hay muchas actividades que conducen al resultado deseado, pero uno de los primeros obstáculos a los que tuvo que enfrentarse la alta dirección es la propia definición de innovación.

No es una cuestión trivial. Para poder perseguir una nueva oportunidad de negocio, cualquier dirección tiene diferentes herramientas a su disposición. Sin embargo, si la dirección no identifica correctamente la oportunidad como una innovación frente a, por ejemplo, un nuevo ejercicio de eficiencia operativa, se aplicará el conjunto de herramientas equivocado. La nueva oferta se confiará a los silos y a las operaciones habituales. Y allí morirá con toda seguridad. Las personas que deberían haber aprovechado la oportunidad estarán ocupadas apuntando a los parámetros operativos por los que se les mide y no invertirán suficiente tiempo y esfuerzo en nada más que eso.