¿Qué es un MVP y para qué sirve?

Ejemplos de productos mínimos viables

Un producto mínimo viable es un producto que suele tener un conjunto básico de características. Se lanza a un puñado de personas para probar una nueva idea de negocio y medir la reacción de la gente o de tus clientes potenciales.

Construir una startup es un viaje lleno de experimentos. Hay que tener una idea innovadora, construir el producto y, por último, planificar e invertir en un marketing eficaz para ofrecer el producto. Esta es la higiene que suele seguir toda startup.

Sin embargo, algunos emprendedores niegan el flujo mencionado, diciendo que construir un producto no es necesario en primer lugar. Por sorprendente que pueda parecer, ¡esta estrategia funciona! Empresas como Dropbox y Airbnb la han adoptado y hoy hablan por sí mismas.

Un producto mínimo viable es un producto que suele tener un conjunto básico de características. Se lanza a un puñado de personas para probar una nueva idea de negocio y medir la reacción de la gente o de tus clientes potenciales.

Supongamos que has creado una aplicación móvil que ayuda a la gente a contar el número de veces que ha salido de casa. Construirla te llevó un mes de esfuerzos y miles de dólares para diseñarla y desarrollarla.

Programación del Mvp

El concepto básico del Producto Mínimo Viable se ha aplicado a una serie de sectores, como la sanidad, la educación, la administración pública y el sector sin ánimo de lucro. Además, el concepto de MVP también se utiliza para aplicaciones de software y aplicaciones de telefonía móvil.

Un Producto Mínimo Viable es esencialmente una versión reducida de un nuevo producto. Un MVP es un producto construido sólo con las características principales (es decir, las mínimas), de modo que pueda probarse rápidamente en el mercado. En los negocios, los MVP ayudan a validar los conceptos clave, a fallar rápidamente y a aprender con rapidez. Se obtiene la máxima cantidad de información con el menor esfuerzo y se trata de un desarrollo rápido del producto.

Esto los hace muy atractivos para las startups y los emprendedores cuando hay grandes ideas que necesitan ser validadas sin una gran cantidad de inversión inicial, ya sea en la sanidad, la educación, la administración pública, las organizaciones sin ánimo de lucro o cualquier otro sector. El concepto de MVP es el que más se practica en el desarrollo de software o aplicaciones.

No se puede pasar por alto la creación de una marca en el lanzamiento de una startup, pero es posible que no se tengan todos los ingredientes (o el tiempo) necesarios para completar una estrategia de marca. El concepto mínimo de marca viable te permite esbozar la esencia de la marca, los valores, la audiencia, los diferenciadores del mercado, la experiencia y los elementos visuales como el logotipo y el aspecto.

Significado del MVP

Innovación en productos digitalesEscrito por Sigrid Hellberg10 de junio de 2021¿Qué es un MVP (Producto Mínimo Viable) y por qué tanto alboroto? Comenzar el desarrollo de su producto con un MVP, un Producto Mínimo Viable, significa que la primera versión de su producto contiene el mínimo de funcionalidad para satisfacer la necesidad principal del usuario.

Sólo se añaden más funciones después de recibir los comentarios de los usuarios del MVP. El propósito de este enfoque es permitir el mayor aprendizaje posible, tan rápido como sea posible. Cuanto más rápido salga el MVP y pueda empezar a probar sus hipótesis con usuarios reales, mejor.

Lanzar un MVP con sólo las características más básicas que crees que son necesarias para satisfacer la necesidad principal del usuario te permite probar tus suposiciones básicas de una manera eficiente en cuanto a recursos. También significa que puedes lanzar algo al mercado y empezar a recoger opiniones de usuarios reales mucho más rápido que si construyes más características inicialmente.

Si responde a estas preguntas, habrá definido su MVP. Pero asegúrate de ser estricto contigo mismo cuando lo hagas. Para la mayoría de nosotros es muy doloroso lanzar cosas que no están “hechas”, que sabemos que los demás encontrarán fallos. Para evitar añadir características a tu MVP, céntrate en las palabras clave subrayadas en las preguntas: núcleo, mínimo y aceptable. Esas son las palabras que te ayudarán a ceñirte al mínimo en tu Producto Mínimo Viable.

Producto mínimo viable seguro

Una de las mayores preocupaciones a la hora de lanzar un nuevo producto es si la gente realmente querrá utilizarlo y pagar por él, lo que se conoce como ajuste del producto al mercado. Afortunadamente, hay una manera de minimizar el riesgo y obtener una mayor claridad sobre la viabilidad de su producto, así como información sobre sus usuarios y compradores. Se empieza con un prototipo, más bien con una serie de prototipos, para ser más precisos. Un prototipo es la versión más barata posible, no funcional, del concepto de su producto que transmite la propuesta de valor principal. La forma más común de prototipo son los wireframes de baja fidelidad, pero hemos visto varias formas creativas de “fingir” un producto para ver si los usuarios lo usan y los compradores lo compran. El último punto es un componente crítico y a menudo ignorado de la adecuación del producto al mercado. Tu idea de producto puede ser increíble, pero si el precio que los clientes están dispuestos a pagar es insuficiente para financiar las operaciones del negocio, entonces no es comercialmente viable.

Durante la fase de creación de prototipos, es probable que obtengas mucha información nueva en poco tiempo. La ventaja de los prototipos sobre los MVP es que son mucho más baratos y rápidos de cambiar y volver a probar. Este proceso de “construir”-medir-aprender es también un gran hábito para las culturas de las empresas de productos desde el principio, ya que los productos nunca se acaban y la necesidad de innovar no desaparece. Incluso puedes probar varios enfoques o formas de hablar del concepto con los usuarios y compradores y ver qué les entusiasma. Este proceso se denomina “modelado mental”, y las ideas que se extraigan de él tendrán un valor duradero no sólo para el desarrollo de productos, sino también para las ventas, el marketing y el servicio al cliente. Bob Moesta y Greg Engle, cofundadores del grupo The Re-Wired, hacen un gran trabajo explicando esta conexión en su libro Demand-Side Sales 101.