¿Qué es el ciclo de la vida de costos?

Modelo de costes del ciclo de vida

Para realizar un ACV es fundamental determinar el alcance: ¿qué aspectos deben incluirse y cuáles no? Si el alcance es demasiado grande, la herramienta puede resultar poco práctica y tener una capacidad limitada para ayudar en la toma de decisiones y en la consideración de alternativas; si el alcance es demasiado pequeño, los resultados pueden estar sesgados por la elección de los factores considerados, de manera que el resultado se vuelve poco fiable o parcial. Normalmente, el término LCCA implica que no se incluyen los costes medioambientales, mientras que el similar Whole-Life Costing, o simplemente Life Cycle Analysis (LCA), suele tener un alcance más amplio, incluyendo los costes medioambientales.

Para ayudar a los gestores de edificios e instalaciones a tomar decisiones acertadas, el Programa Federal de Gestión de la Energía (FEMP) de EE.UU. ofrece orientación y recursos sobre la aplicación del ACV que permite evaluar la rentabilidad de las inversiones en eficiencia energética y del agua (véase el Manual 135 del NIST). Este documento incluye una introducción al LCCA.

Ejemplo[1]: El propietario de un edificio se plantea instalar un sistema fotovoltaico (FV) en el tejado del edificio. El sistema fotovoltaico tiene una garantía de 20 años en mano de obra y materiales, pero al tejado actual no le quedan otros veinte años de vida útil, lo que significa que si el sistema fotovoltaico se instala en el tejado existente, habrá un coste añadido (4.000 dólares) de desmontar y volver a montar el nuevo sistema fotovoltaico para volver a techarlo dentro del plazo de la garantía fotovoltaica. El propietario del edificio obtiene entonces tres ofertas de renovación del tejado de tres contratistas diferentes: una oferta baja, una oferta media y una oferta alta. Las ofertas en este caso concreto reflejan la calidad de la mano de obra y de los materiales.

Cómo calcular el coste del ciclo de vida de los equipos

El cálculo del coste del ciclo de vida es el mantenimiento de los registros de costes de los activos físicos a lo largo de toda su vida útil. Esto significa que las decisiones en torno a la adquisición, el uso o la eliminación de los activos pueden tomarse de forma que se consiga un uso óptimo de los mismos con el menor coste posible para la entidad.

Al considerar la rentabilidad de la cartera de productos y también al planificar un nuevo producto, el contable de gestión debe evaluar la rentabilidad de los productos a lo largo de toda su vida útil. Un producto suele acumular costes por una serie de actividades:

Además de las actividades mencionadas, algunos productos acumulan costes para el productor al final de su vida útil, como la eliminación segura, el almacenamiento, el desmantelamiento, la logística especializada y el reciclaje. Para maximizar la rentabilidad de un producto a lo largo de su vida útil, hay que optimizar tres factores. Son los siguientes:

La actividad de desarrollo es la más importante desde el punto de vista de la sostenibilidad. Dado que el 80% de los costes de un producto se fijan en la fase de diseño, es vital que se minimicen los residuos mediante el diseño. Las decisiones tomadas en la fase de diseño deben tener en cuenta todas las etapas de la vida de un producto, incluidos los costes del final de la vida útil, que pueden implicar la manipulación o el almacenamiento de materiales peligrosos y actividades contaminantes, como el vertido o la incineración.

Ejemplo de coste del ciclo de vida

Al iniciar un nuevo proyecto de construcción, el objetivo de todo propietario de un edificio es maximizar el valor de sus instalaciones. Durante el proceso de ingeniería de valor, el propietario y su equipo de proyecto buscan formas de conseguirlo.

Pero a veces, la ingeniería de valor se centra demasiado en la reducción de los costes a corto plazo del proyecto, y no lo suficiente en el impacto de los costes a largo plazo. Aunque la reducción de los costes a corto plazo hace que el edificio sea menos costoso de construir, podría acabar costando más a lo largo de la vida útil del edificio.

Si su objetivo es maximizar el valor de su edificio, tendrá que tener en cuenta lo que costará cada elemento desde el día en que se compre hasta el día en que se deseche. Ahí es donde entra en juego el análisis del coste del ciclo de vida.

No sólo se centra en los costes más obvios de adquisición y construcción, sino también en lo que costará su funcionamiento y mantenimiento. En otras palabras, el análisis del coste del ciclo de vida se centra en el coste total de la propiedad de su edificio o de un artículo específico.

Llevar a cabo un análisis del coste del ciclo de vida puede ser un ejercicio extremadamente importante cuando se trata de la ingeniería de valor. Si se observa el proyecto desde una perspectiva global, se puede determinar qué opciones ofrecen el mejor valor a corto y largo plazo.

Coste del ciclo de vida

El cálculo del coste del ciclo de vida es el mantenimiento de los registros de costes de los activos físicos a lo largo de toda su vida útil. Esto significa que las decisiones en torno a la adquisición, el uso o la eliminación de los activos pueden tomarse de forma que se consiga un uso óptimo de los mismos con el menor coste posible para la entidad.

Al considerar la rentabilidad de la cartera de productos y también al planificar un nuevo producto, el contable de gestión debe evaluar la rentabilidad de los productos a lo largo de toda su vida útil. Un producto suele acumular costes por una serie de actividades:

Además de las actividades mencionadas, algunos productos acumulan costes para el productor al final de su vida útil, como la eliminación segura, el almacenamiento, el desmantelamiento, la logística especializada y el reciclaje. Para maximizar la rentabilidad de un producto a lo largo de su vida útil, hay que optimizar tres factores. Son los siguientes:

La actividad de desarrollo es la más importante desde el punto de vista de la sostenibilidad. Dado que el 80% de los costes de un producto se fijan en la fase de diseño, es vital que se minimicen los residuos mediante el diseño. Las decisiones tomadas en la fase de diseño deben tener en cuenta todas las etapas de la vida de un producto, incluidos los costes del final de la vida útil, que pueden implicar la manipulación o el almacenamiento de materiales peligrosos y actividades contaminantes, como el vertido o la incineración.