Jira scrum board vs kanban board
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En primer lugar, ni Scrum ni Kanban son nuevos. Quiero señalar esto explícitamente porque he escuchado a mucha gente decir algo parecido a que Scrum y/o Kanban son “nuevos enfoques de desarrollo”. No es cierto en absoluto.
Ambos se remontan a la década de 1940 y 1950, ya que tanto Scrum como Kanban tienen sus raíces en el Ciclo Deming, también conocido como Ciclo Planificar-Hacer-Verificar-Actuar (PDCA). En muchos sentidos, PDCA es la fuente de muchas metodologías modernas, iterativas, de mejora de procesos y de desarrollo de software.
Scrum es un marco ágil para completar proyectos complejos y tiene sus raíces en el movimiento ágil de la década de 1990, y el consiguiente Manifiesto Ágil. Scrum se formalizó originalmente para proyectos de desarrollo de software (ya que muchos de los firmantes del Manifiesto Ágil eran chicos de software preocupados por hacer que los programadores fueran más productivos). Dicho esto, Scrum también ha demostrado funcionar bien para cualquier tipo de proyecto complejo y hoy en día se utiliza en industrias tan diversas como la biotecnología y la fabricación de productos electrónicos.
Según Wikipedia, Kanban es un sistema de programación para la fabricación ajustada y la fabricación justo a tiempo… Taiichi Ohno, un ingeniero industrial de Toyota, desarrolló Kanban para mejorar la eficiencia de la fabricación. En otras palabras, Kanban se convirtió en una herramienta eficaz para apoyar el funcionamiento de un sistema de producción en su conjunto, y una excelente manera de instituir los esfuerzos de mejora continua. Kanban se convirtió en parte del Sistema de Producción Toyota más amplio.
Scrum vs cascada
Six Sigma, Lean, PMBOK, Scrum vs. Kanban: hay mucha jerga de gestión de proyectos y debates sobre metodologías que pueden resultarle confusos o poco claros. Sin embargo, hay algunas metodologías que vienen a la mente cuando se trata de crear un plan de proyecto eficaz.
Las metodologías de gestión de proyectos están pensadas para proporcionar a los equipos un marco o teoría en el que basar la planificación de sus proyectos. Cada metodología de gestión de proyectos tiene sus ventajas y desventajas, pero un par de metodologías proporcionan una forma ventajosa de visualizar su plan de proyecto.
Tanto Scrum como Kanban pertenecen a la metodología ágil, lo que los convierte en buenos marcos para dividir proyectos grandes y complejos en trozos manejables. Echemos un vistazo a las diferencias entre ambos y lleguemos al fondo del debate entre Scrum y Kanban.
El marco de Scrum divide un proyecto en iteraciones cortas de una a cuatro semanas, llamadas sprints. Un equipo Scrum, generalmente dirigido por un Scrum Master, trabaja para entregar una iteración o versión del proyecto final al final de cada sprint. Los equipos Scrum también celebran reuniones diarias para debatir los avances y fomentar la colaboración del equipo.
Cuándo usar scrum y cuándo usar kanban
La implementación de Agile es un paso audaz para la mayoría de los equipos de desarrollo de software. Algunos sólo quieren mejorar sus procesos actuales, otros creen que necesitan una revisión completa de los procesos y la cultura para poder seguir el ritmo del acelerado entorno del mercado. Hay varios enfoques para implementar Agile (y Agile a escala en el caso de las grandes empresas), y aunque por definición es un método menos estructurado que los modelos tradicionales, sigue habiendo ciertas técnicas y herramientas que pueden ayudar a sus equipos a cubrir los aspectos prácticos de la transición cultural que supone Agile.
Scrum y Kanban son quizás los términos más conocidos y utilizados en el contexto del desarrollo de software ágil. Mientras que la mayoría de los profesionales tienen una comprensión general de lo que significan, algunos de los que no usan estos métodos todos los días (o sólo están pensando en empezar con ellos) pueden encontrar difícil tomar decisiones informadas sobre cuál usar, y cómo implementarlos. Este artículo cubre los aspectos básicos de ambos métodos.
Reuniones Kanban
¿Cuál es la diferencia entre Kanban y Scrum? ¿Por qué no hay un gráfico Burndown en el software Kanban? ¿Cómo se comparan las herramientas de software Kanban y Scrum? ¿Quién gana la batalla Kanban vs. Scrum board? Conozca más aquí.
Kanban es un método para optimizar y gestionar los flujos de trabajo, que permite visualizar los procesos en un tablero Kanban y procesar continuamente los elementos de trabajo. Los límites del trabajo en curso en cada etapa del flujo de trabajo permiten a su equipo utilizar de forma óptima su capacidad. En otras palabras, Kanban le ayuda a optimizar su proceso existente con un conjunto de principios.
En Scrum, el trabajo se divide en tareas más pequeñas que deben completarse en un período de tiempo predefinido (sprint). Además, se desaconseja en gran medida añadir nuevos elementos de trabajo durante un sprint, lo que hace que el nuevo trabajo tenga que esperar a un nuevo sprint y reduce la capacidad de reacción del equipo ante los cambios.
Ahora que conocemos las diferencias fundamentales entre los dos conceptos, vamos a profundizar un poco más y ver las similitudes y las diferencias entre las soluciones de software Kanban y Scrum. ¿O podemos decir Kanban vs. Sprint?