¿Cuáles son las estrategias para la organizacion de la información?

¿Cuáles son las estrategias para la organizacion de la información?

Creación de una organización impulsada por los datos

Los grandes datos pueden ser el mayor activo de su empresa: usted los posee, los crea y los almacena. Sin embargo, lo más importante es lo que se hace con ellos. Por ejemplo, como declaró recientemente un director de operaciones de clientes: “Somos ricos en datos pero pobres en información”.

Del mismo modo, los datos y la analítica (D&A) están creando grandes oportunidades para las empresas de electricidad y gas. El valor creado queda ilustrado en un reciente estudio de investigación realizado por KPMG e Institutional Investor Research,¹ en el que los analistas financieros afirmaron que las empresas con una estrategia de D&A probablemente superen a sus competidores y alcancen valoraciones más altas en sus acciones.

El valor empresarial de D&A se basa en una mejor toma de decisiones y en la comprensión del riesgo. La capacidad de utilizar los datos para descubrir ideas útiles es complicada. Para obtener valor de los datos es necesario definir y alinear adecuadamente su organización, sus tecnologías y su estrategia. A esto lo llamamos la transformación analítica. Esta transformación requiere una sinergia de todos los componentes de una estrategia eficaz de D&A.

Estrategia de datos mckinsey

El término estrategia de la información es a menudo malinterpretado. Para algunos, representa un plan sobre cómo van a gestionar sus recursos tecnológicos. Para otros, es sinónimo de un plan de proyecto para su almacén de datos o un plan de dotación de personal para su centro de competencia de análisis empresarial. En realidad, se trata de planes tácticos asociados a la aplicación de una estrategia de información, pero no son la estrategia de información en sí misma.

La información es mucho más que datos. Los datos pueden residir en un lago de datos para siempre y nunca convertirse en información. Los datos se convierten en información cuando se transforman de forma que satisfagan una necesidad empresarial, por ejemplo, cuando pueden consumirse como parte del proceso de toma de decisiones.

En la economía actual, la información es un activo valioso para las organizaciones. A menudo se ha dicho que la información es para la revolución digital lo que el petróleo fue para la revolución industrial. Es un recurso preciado que impulsa la economía digital; los que poseen la información adecuada pueden tener éxito, mientras que los que no la poseen luchan por sobrevivir.

Estrategia de gestión de datos

En un entorno que cambia rápidamente, las organizaciones sanitarias están adoptando una serie de estrategias de mejora del valor. Estas estrategias, caracterizadas normalmente como actividades de mejora de la calidad, suelen incluir esfuerzos para mejorar: la eficacia clínica; el rendimiento financiero; la satisfacción de los consumidores; la satisfacción de los empleados; y las actividades de gestión de riesgos/garantía de calidad. Los primeros esfuerzos incluían el uso de estrategias de mejora continua de la calidad (CQI) o de gestión de la calidad total (TQM) con un enfoque en la mejora del rendimiento financiero, mientras que la eficacia clínica ha sido un énfasis mayor más recientemente. Este estudio examina el modo en que 14 sistemas sanitarios estadounidenses, que destacan por su innovación en la mejora de la calidad y el aumento del valor, utilizan estas actividades para promover un cambio organizativo productivo. Se elaboró un formato de entrevista, que se utilizó con informantes clave de cada organización, utilizando un modelo con cuatro dimensiones: estratégica, cultural, técnica y estructural.

Richardson, M.L. y Gurtner, W.H. (1999), “Contemporary organizational strategies for enhancing value in health care”, International Journal of Health Care Quality Assurance, Vol. 12 No. 5, pp. 183-189. https://doi.org/10.1108/09526869910280339

Lienzo de estrategia de datos

De acuerdo con (Kalpana Mathur, Akanksha, Berwa, 2017), la tecnología de la información (TI) está avanzando a un gran ritmo. Este avance supone una gran amenaza para la organización y las empresas. El intercambio de información utilizando la tecnología, es una actividad de misión crítica en la organización. Esto se debe a que la tecnología adoptada para el intercambio de información y los controles establecidos determinan la supervivencia de cualquier empresa u organización. En consecuencia, el uso de la tecnología de la información debe estar guiado por políticas de TI con objetivos estratégicos. El propósito de la política de TI es proteger los valiosos recursos dinámicos de una empresa. Esto se consigue mediante la formulación de políticas, estrategias, procedimientos, normas y directrices adecuadas.

Con una evaluación crítica de las definiciones anteriores de política de TI (o Política) de varios autores: ( Office of the Associate Director for Policy, 2015), (Tripwire Guest Authors, 2017) y (University Of West London, 2017) ven la política como una declaración documentada en la que las personas que trabajan o funcionan en una institución u organización están obligadas a adherirse, regularmente en proceso de política llevando a cabo decisiones relativas a la división o subdivisión de una institución u organización. Por lo tanto, podemos deducir que los tres autores comparten una perspectiva común. En conclusión, las políticas de TI para equipos de usuarios finales se definen como un documento marco de reglas o procedimientos, normas y directrices que dirigen los asuntos rutinarios de TI de una organización.

Esta web utiliza cookies propias para su correcto funcionamiento. Al hacer clic en el botón Aceptar, acepta el uso de estas tecnologías y el procesamiento de tus datos para estos propósitos. Más información
Privacidad