Formación de Scrum Master
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Para muchas empresas, la contratación de un SCRUM Master es su primer paso en el mundo moderno del trabajo ágil. El título alternativo “entrenador ágil” también se ha convertido en una parte integral de muchos anuncios de empleo. Pero lo que significa exactamente este título de trabajo, y lo que es importante en esta ocupación, es a menudo mejor adivinado que lo que realmente se sabe. Descubra qué debe hacer un SCRUM Master, por qué es tan indispensable y si es un trabajo a tiempo completo.
La evolución actual del mundo de la informática es tal que las jerarquías clásicas de la gestión de proyectos pasan cada vez más a un segundo plano y el trabajo ágil ocupa su lugar. El término “ágil” hace referencia a un entorno de trabajo en el que se utiliza la interfuncionalidad y la autoorganización para lograr un entorno de trabajo óptimo que genere regularmente productos acabados. Con el tiempo, se ha desarrollado una larga lista de métodos ágiles, la mayoría de los cuales están especializados en el desarrollo de software. Pero algunos marcos ágiles tienen vocación de futuro y están conquistando muchos sectores diferentes. Uno de los métodos más conocidos (que contrasta con los modelos tradicionales en cascada) es SCRUM. El término significa algo así como “empujar” y procede del deporte del rugby, según el cual en el “Scrum” los equipos se reagrupan estrechamente en una jugada a balón parado tras una interrupción del juego, con el fin de reiniciar el juego y establecer la posesión del balón.
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El beneficio general que se espera de tener un scrum master en un equipo es proporcionar un equipo de auto-organización con el acceso continuo a alguien que ha utilizado ágil, y Scrum, en particular, en otro entorno y puede ayudar al equipo a averiguar la mejor manera de aplicarlo en su situación.
Otro beneficio esperado es que el scrum master es alguien que puede hacer frente a las distracciones, las interrupciones y los obstáculos para que el resto del equipo sea libre de centrarse en el trabajo de producir la salida que generará el resultado deseado.
Prüfung del Scrum Master
El superpoder del entrenador es convertir un grupo de excelentes jugadores en un equipo ganador. El coach entrena al equipo, se ocupa de él, vela por sus intereses y se asegura de que todos los miembros estén atendidos.
Al igual que un entrenador, el SM entrena al equipo para que sea autosuficiente con la menor ayuda posible. Sin embargo, esto no significa que no se necesite un Scrum Master en algún momento. Cuando un equipo se vuelve autosuficiente en ciertas prácticas, siempre hay espacio para mejorar.
Los Scrum Masters miran al equipo como un todo, aplican la estrategia más adecuada y confían en que cada miembro se autogestione. Creen que así se obtienen los mejores resultados para todos los implicados: la empresa, el equipo y el cliente.
Si todavía te estás preguntando si contratar a un Scrum Master sería beneficioso para tu empresa, considera esto: ¿pueden los equipos deportivos trabajar al máximo sin un entrenador? La respuesta es sencilla: probablemente no. Incluso en los deportes individuales, el atleta tiene un entrenador.
No se puede esperar que un desarrollador o un especialista en programación se conviertan en sus propios Scrum Masters a tiempo parcial de la misma manera que no esperaría que su jugador fuera un entrenador a tiempo parcial. Requiere su propio conjunto de conocimientos y habilidades.
Responsabilidades del Scrum Master
Esto significa que sus empleados tienen que entender el papel que desempeñan en el proceso de desarrollo y cómo contribuyen al éxito general del producto. Hay una gran cantidad de puestos de trabajo en el desarrollo ágil de Scrum y la definición de las responsabilidades de cada uno elimina la falta de comunicación y mantiene los proyectos en la pista.
Dos roles que a menudo se confunden entre sí son el Scrum Master y el Product Owner. Aunque estos dos interactúan entre sí, realizan tareas únicas durante el proceso de desarrollo. Como resultado, el equipo de desarrollo obtiene una imagen clara del producto y un esquema de los pasos que deben tomar para darle vida.
Aunque el Scrum Master y el Product Owner colaboran estrechamente, estas funciones son muy diferentes. Un Scrum Master lidera el equipo de desarrollo ágil y apoya al Product Owner transmitiendo las actualizaciones a los empleados pertinentes. Los Product Owners gestionan el backlog del producto y se aseguran de que la empresa obtenga el máximo valor del producto.
El backlog del producto es un componente crucial del desarrollo ágil del producto. Contiene todas las tareas que se deben completar durante el proyecto. El Product Owner debe hacer este recurso fácilmente disponible para el Scrum Master y asegurarse de que refleja con precisión las necesidades del cliente, el negocio, y cualquier otra parte interesada.
