¿Cuál de las siguientes no es una tarea de la que deba encargarse el Scrum Master?

Un scrum master no gestiona el equipo del proyecto

El beneficio general que se espera de la presencia de un scrum master en un equipo es el de proporcionar a un equipo autoorganizado un acceso continuo a alguien que ha utilizado la metodología ágil, y Scrum en particular, en otro entorno y que puede ayudar al equipo a descubrir la mejor manera de aplicarla en su situación.

Otro beneficio esperado es que el scrum master es alguien que puede hacer frente a las distracciones, las interrupciones y los obstáculos para que el resto del equipo sea libre de centrarse en el trabajo de producir la salida que generará el resultado deseado.

¿Cuál de las siguientes no es una tarea del Scrum Master?

El Scrum Master debe tomar la decisión juiciosa de NO realizar las tareas que se supone que no debe hacer. Algunas de estas tareas son: 1. Organizar el trabajo del Equipo de Desarrollo en lugar de permitir que el Equipo de Desarrollo se auto-organice.

¿Asigna el Scrum Master tareas?

El Scrum Master puede crear un nuevo tablero para cada sprint y asignar las tareas al Equipo Scrum. También ayuda en el seguimiento de los entregables.

¿Cuál de los siguientes no es un artefacto de scrum?

Un gráfico de burndown (o burnup) del sprint no es un artefacto oficial de scrum, pero muchos equipos lo utilizan para comunicar y seguir el progreso hacia el objetivo del sprint durante el mismo.

¿Cuál de las siguientes no es una responsabilidad del scrum master?

Las metodologías ágiles están ganando una importante tracción empresarial en todos los sectores. Los modelos de desarrollo más flexibles -incluido Scrum- han permitido a las empresas sacar sus productos al mercado más rápido que nunca, lo que es imprescindible en el panorama hipercompetitivo actual. En otras palabras, ahora se requiere una mayor flexibilidad en el proceso para obtener productos de calidad en el mercado rápidamente para mantenerse por delante de la creciente presión de los competidores. Para adoptar realmente las metodologías ágiles de Scrum y proporcionar los resultados que el negocio requiere, las empresas necesitan tener un experto en procesos al frente.

En resumen, la metodología Scrum funciona así: el propietario del producto presenta una solicitud y el equipo de desarrollo (dirigido por un Scrum Master) la divide en piezas más pequeñas, también conocidas como “sprints”. Los sprints consisten en procedimientos de desarrollo y pruebas reiterativos y colaborativos en un entorno de ritmo rápido e, idealmente, crean un ciclo de vida del producto más eficiente. Utilizando eficazmente las metodologías ágiles de Scrum, las empresas pueden producir un producto viable en dos o cuatro semanas. El Scrum Master se encuentra en el centro de todo, coordinando las actividades del proyecto con los objetivos de negocio.

¿Cuáles son las tres funciones del Scrum Master en Agile?

Aprenda por qué los tres roles de scrum (maestro de scrum, propietario del producto y equipo de desarrollo) describen responsabilidades clave y no títulos de trabajo.

¿Qué es Scrum y Scrum Master?

Un Scrum master es un profesional que lidera un equipo utilizando la gestión ágil de proyectos a lo largo de un proyecto. Un Scrum master es un profesional que lidera un equipo a través de un proyecto utilizando técnicas de gestión de proyectos ágiles.

¿Qué debe hacer el Scrum Master en la actividad de planificación del sprint?

Un scrum master o coach suele facilitar la planificación del sprint para asegurarse de que el debate es efectivo y de que se está de acuerdo con el objetivo del sprint y de que los elementos adecuados del backlog del producto se incluyen en el backlog del sprint.

¿Cuál de estas no es una responsabilidad de un scrum master mcq

Explicación: Los requisitos de grano fino sólo se definen cuando son realmente necesarios, Todas las actividades para diseñar, construir y probar una determinada funcionalidad se mantienen juntas en una fase y los Cambios son esperados y bienvenidos por el equipo Scrum. Estas son las ventajas del marco de trabajo de Scrum

Explicación: Porque la confianza es un aspecto principal que el ScrumMaster y el propietario del producto tiene que tener hacia el equipo, ya que el equipo decide lo que van a hacer y cuándo. La confianza es el fruto de los valores de Scrum: valor, enfoque, respeto, apertura y compromiso.

Explicación: Si bien hay cierto debate sobre si hay tres o cuatro artefactos, un diagrama de Gantt no es un artefacto típico de Scrum. La mayoría de las principales guías de Scrum incluyen el backlog del producto, el sprint backlog, y los gráficos de burn down en sus listas de artefactos.

Explicación: Como una entidad auto-organizada, el equipo tiene que decidir junto con el ScrumMaster y el Propietario del producto, la duración del Sprint que pueden finalizar el trabajo comprometido dentro de dicha duración del Sprint.

¿Cómo se llaman las tareas en Scrum?

Las tareas pueden llamarse subtareas, las historias a veces van por características, y las epopeyas pueden ir por temas. A algunos equipos les gusta organizar su trabajo en torno a las actividades de los usuarios, que pueden ser historias, epopeyas o cualquier otra cosa.

¿Cuáles son los 3 artefactos?

Scrum define tres artefactos: el backlog del producto, el backlog del sprint y un incremento del producto potencialmente liberable.

¿Cuál de los siguientes no es un artefacto?

→ Es la opción C. Porque los poemas no son un artefacto.

Responsabilidades del Scrum Master

En un artículo anterior te di una visión general sobre el scrum diario. En este artículo quiero mostrarle una breve lista de “cómo hacerlo” que puede utilizar durante la reunión como recordatorio de los pasos importantes.

Al final de la reunión, el scrum master debe resumir los resultados de la reunión. También debe dar una actualización si el estado de un impedimento ha cambiado y debe decir al equipo cómo quiere proceder con los nuevos impedimentos mostrados durante el scrum diario. A veces, durante el scrum diario surgirá un tema que requiere una discusión de seguimiento. Por lo tanto, el scrum master también debe indicar al equipo cómo continuar con esos temas.

Como líder del proyecto, a menudo quiere que otras personas hagan algo por usted, o por el proyecto. Pero qué pasa si alguien no está motivado para hacer el trabajo que quieres delegarle. En este caso tienes que motivar al otro. Esto no parece fácil y, por desgracia, no lo es. La verdadera motivación proviene de un deseo intrínseco de hacer algo. “Intrínseco” significa que el otro realmente quiere hacerlo. Por el contrario, a menudo se da una situación “extrínseca”, que significa que otro -en este caso tú- quiere que otra persona haga algo.

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