¿Cómo se gestiona un proyecto de software?

Ejemplos de proyectos de software exitosos

Ingeniería de software | Gestión de proyectos de software (SPM)La gestión de proyectos de software (SPM) es una forma adecuada de planificar y dirigir proyectos de software. Es una parte de la gestión de proyectos en la que los proyectos de software se planifican, implementan, supervisan y controlan. El desarrollo de software es una nueva corriente en los negocios y hay muy poca experiencia en la construcción de productos de software. La mayoría de los productos de software se fabrican para adaptarse a los requisitos del cliente. Lo más importante es que la tecnología básica cambia y avanza con tanta frecuencia y rapidez que la experiencia de un producto no puede aplicarse a otro. Este tipo de limitaciones empresariales y ambientales aumentan el riesgo en el desarrollo de software, por lo que es esencial gestionar los proyectos de software de forma eficiente. Por lo tanto, la gestión de proyectos de software es necesaria para incorporar los requisitos del usuario junto con las limitaciones de presupuesto y tiempo.

Gestión de proyectos de software pdf notas

A medida que más organizaciones se convierten en fábricas de software, desarrollando y lanzando sus propios productos de software a los clientes, la gestión de proyectos de software es una práctica esencial. En este artículo, veremos la práctica de la gestión de proyectos de software, incluyendo el enfoque de cuatro fases que permite a las organizaciones construir software de alta calidad, a escala y dentro del alcance del proyecto. ¿Qué es la gestión de proyectos de software? La gestión de proyectos es la disciplina que consiste en definir y alcanzar los objetivos del proyecto, optimizando al mismo tiempo cualquier limitación de recursos durante el ciclo de vida de un proyecto. Un subconjunto de la gestión de proyectos, la gestión de proyectos de software es la práctica de la planificación y entrega de proyectos de desarrollo de software dentro de variables como: El proyecto de software sigue el ciclo de vida de desarrollo de software (SDLC) de principio a fin, que abarca muchos pasos, desde la recopilación de requisitos hasta el desarrollo y las pruebas, pasando por el lanzamiento del producto y, finalmente, el mantenimiento continuo. (Vea cómo la gestión de productos apoya a la organización de TI). Ahora, pasemos a las cuatro fases.

Sueldo de gestor de proyectos de software

Como equipo de desarrolladores y/o diseñadores, necesitamos definir los requisitos de nuestro proyecto en primer lugar. Haciendo uso del concepto de ingeniería de requisitos, somos capaces de formular, documentar y mantener nuestros requisitos de software.

Si no tiene (o tiene pocos) recursos de gestión de proyectos en su empresa para gestionar su equipo de desarrollo de software y sus proyectos, la técnica de desarrollo ágil de software se convertirá en su camino preferido.

Porque la técnica ágil requiere una colaboración continua entre todas las personas implicadas en un proyecto. La planificación, la gestión y el seguimiento del proyecto se convierten en una tarea que debe ser realizada por todos los implicados.

Cada proyecto de desarrollo de software se enfrentará a un cambio de alcance. Algunos de esos cambios son menores, y otros afectarán a los presupuestos, los plazos, las características del producto u otros resultados del proyecto.

Sin embargo, no es imposible. Especialmente las pequeñas startups o equipos de software necesitan llevar varios sombreros al principio. Tener un flujo de trabajo de desarrollo de software ágil y crear una cultura en la que las personas se gestionen a sí mismas ayuda mucho. Además, el concepto de ingeniería de requisitos garantiza que se tenga un alcance claro del proyecto y un esquema del producto de software.

Proceso de gestión de proyectos de software

La estimación es uno de los aspectos clave de la gestión de proyectos de software. Ayuda a estimar el trabajo a realizar y el esfuerzo necesario. Sin embargo, a medida que el proyecto avanza, se producen desfases entre las estimaciones previstas y las reales. El seguimiento y el control del proyecto son necesarios para garantizar que se alcanzan los objetivos del proyecto.

Al planificar al principio del proyecto, se estima a grandes rasgos el tamaño del producto y el esfuerzo y el calendario necesarios para construirlo. La actividad de planificación debe tener en cuenta aspectos como la organización del equipo que se requiere para hacer un plan viable y completo. Durante la planificación detallada, se identifican las actividades necesarias para ejecutar el proyecto y se establece un calendario de ejecución, seguimiento y control del mismo.

Los proyectos de software requieren la resolución de problemas con el esfuerzo de un equipo. Por lo tanto, las personas son el recurso más crítico en cualquier proyecto. El papel del director del proyecto es fundamental para el éxito del mismo. Hay varios tipos de estructuras de equipo: descentralizada democrática, centralizada controlada y descentralizada controlada. La estructura de equipo para un proyecto se selecciona en función de la adecuación de la estructura a las características del proyecto y a la cultura de la organización.