¿Cómo se contrata a una persona en una empresa?

Cómo contratar a la persona adecuada

¿Necesita diez consejos para contratar a un empleado? Contratar al empleado adecuado es un proceso difícil. Contratar al empleado equivocado es caro, costoso para su entorno de trabajo y requiere mucho tiempo. Contratar al empleado adecuado, por el contrario, le reporta beneficios en cuanto a la productividad de los empleados, una relación laboral satisfactoria y un impacto positivo en todo el entorno de trabajo.

Contratar al empleado adecuado mejora su cultura de trabajo y le devuelve mil veces la inversión en la moral de los empleados, la planificación positiva de cara al futuro y la consecución de objetivos exigentes. También le garantiza que aprovecha al máximo el tiempo y la energía que sus otros empleados invierten en la relación con el nuevo empleado, un proceso costoso y emocional, sin duda.

Esta no es una guía exhaustiva sobre la contratación, pero estos pasos son fundamentales cuando se contrata a un empleado. Si necesita un proceso paso a paso, considere la posibilidad de utilizar esta lista de comprobación para el éxito en la contratación de empleados. Ofrece un enfoque exhaustivo.

La contratación del empleado adecuado comienza con un análisis del puesto de trabajo. El análisis del puesto de trabajo le permite recopilar información sobre las obligaciones, las responsabilidades, las habilidades necesarias, los resultados y el entorno de trabajo de un puesto concreto.

Estrategia de contratación

Evite la entrevista de trabajo estándarUse estos principios básicos para evitar las trampas comunes de la entrevista.Una entrevista de trabajo típica es poco más que una llamada social con cierta coreografía predecible. Una reunión en una sala de conferencias, un currículum impecable y las preguntas habituales: ¿Dónde quiere estar dentro de cinco años? ¿Cuál considera su mayor fracaso? ¿Cuáles son sus puntos fuertes y débiles?

Añada una pequeña charla -quizás el candidato y el entrevistador tengan algo en común, como un alma mater o un conocido de un trabajo anterior- y eso es todo. El candidato parece bueno y las referencias son correctas. Se hace una oferta y se cruzan los dedos para que todo salga bien.

Aléjese de su escritorioTendrá una idea mucho mejor de su candidato si lo saca de su escritorio y observa cómo se comporta.El objetivo “Puedo hacerme una idea muy buena de si quiero trabajar con alguien cuando lo paseo por el lugar”. -Patty Stonesifer, directora general de Martha’s Table.

Qué buscar en una entrevista

Según Forbes, el Departamento de Trabajo de Estados Unidos cifra el coste de una mala contratación en el 30% del salario anual de ese puesto. Y McKinsey & Co. afirma que la contratación de un “trabajador de alto rendimiento” en lugar de un “trabajador medio” produce hasta un 67% más de productividad y beneficios. Evidentemente, hay mucho en juego cada vez que cubre un puesto en su empresa. He aquí otros nueve beneficios de los que disfrutará si contrata al candidato adecuado a la primera.

El proceso de contratación es difícil, y lo es aún más por el hecho de que algunas personas que buscan trabajo están dispuestas a mentir para mejorar sus posibilidades de empleo. Los empresarios pueden luchar contra las malas contrataciones aplicando procesos detallados de selección de empleados, que incluyan la comprobación de antecedentes penales, la comprobación de referencias, la comprobación de la verificación (del empleo, la educación y la certificación profesional), las pruebas de aptitudes, las evaluaciones de la personalidad y las preguntas específicas en las entrevistas. Estos métodos, combinados con una imagen clara de lo que implica el puesto de trabajo y de lo que debe ser la cultura de la empresa, le ayudarán a encontrar la contratación adecuada a la primera.

Su enfoque de la contratación es erróneo

Este prolongado enfoque de las entrevistas no se debió a la falta de candidatos cualificados, sino más bien a un fuerte deseo de asegurarnos de que el candidato que elegimos para cubrir el puesto encajaba perfectamente en todos los niveles, desde la coincidencia de las habilidades hasta la alineación con la cultura de nuestra empresa.

Dedicamos mucho tiempo y esfuerzo al proceso por una buena razón: contratar a la persona equivocada para un puesto importante puede suponer un gran inconveniente (por no mencionar una enorme pérdida de tiempo, dinero y otros recursos).

Esto es más cierto que en el caso de una nueva empresa, en la que las contrataciones iniciales suelen ser fundamentales para establecer el tono de la cultura de la empresa en el futuro. Por ello, me puse en contacto con el Consejo de Jóvenes Empresarios para pedirles consejo sobre cómo evitar contratar a la persona equivocada. Si ha decidido que ha llegado el momento de contratar a un empleado, seguir estos pasos a lo largo del proceso de entrevistas le ayudará a asegurarse de que elige a la persona adecuada para su equipo, su visión y su nueva empresa en su conjunto.

Al crear la descripción del puesto de trabajo que espera cubrir, preste atención a cómo ve el crecimiento del puesto en los próximos años. ¿Cómo encaja su candidato ideal en el plan de crecimiento de su empresa?