Cómo crear una estación de comercio de día simple para las acciones de un centavo
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Si comercia activamente con valores, futuros, divisas o criptografía, considere la posibilidad de crear un negocio de comercio para maximizar los beneficios fiscales. Con una empresa unipersonal, un comerciante elegible para el estatus fiscal de comerciante (TTS) puede deducir los gastos del negocio y de la oficina en casa y hacer una elección oportuna de la Sección 475 sobre los valores para el seguro de pérdida de impuestos y una potencial deducción de ingresos comerciales calificados (QBI). Al formar una LLC que tributa como una S-Corp, un inversor con TTS también puede deducir las primas del seguro médico y una contribución al plan de jubilación. Un inversor sin TTS no puede obtener ninguno de estos beneficios fiscales.
La nueva ley de impuestos (TCJA) limita severamente las deducciones detalladas para los inversores, al tiempo que amplía la deducción estándar y mejora el gasto empresarial. TCJA también introdujo una deducción del 20% en QBI, que incluye un negocio de comercio de TTS con ingresos de la Sección 475, pero excluye las ganancias de capital y los ingresos de la cartera. Con TCJA, TTS y la Sección 475 son más valiosos que nunca.
Un comerciante individual de TTS deduce los gastos del negocio y las deducciones de la oficina en casa en un Anexo C (ganancias o pérdidas del negocio – propietario único), que es parte de la presentación del Formulario 1040. Las pérdidas del Anexo C son una deducción por encima de la línea de ingresos brutos.
Cómo organizo mis propias listas personales | Grayson Roze
Si usted dirige su comercio como un negocio, entonces está claro que usted es tanto el trabajador como el gestor. Usted es el investigador que desarrolla ideas de trading; es el gestor de sus posiciones y del riesgo; y también es un autogestor. Muchas veces el trading no tiene éxito porque el negocio no está bien dirigido. Los operadores saltan de un papel y una función a otra, sin basar cada una de ellas en rutinas productivas y mejores prácticas. El propietario de una tienda en solitario tiene distintos procesos para seleccionar y pedir la mercancía, exponer los productos, atender a los clientes y gestionar las finanzas. El éxito de la tienda depende de la ejecución de cada una de esas funciones de forma eficiente y eficaz.
“Opero en varios mercados de futuros de EE.UU. y Asia, que incluyen petróleo crudo, oro, bonos, futuros del mini Dow, soja, trigo, maíz, aceite de palma, aceite de soja, etc. Mis enfoques de trading son el seguimiento de la tendencia a largo plazo y el swing trading. Mis operaciones se basan en sistemas, lo que significa que todas las decisiones de negociación se basan en señales generadas por mis sistemas de negociación. Integro mis propios algoritmos de gestión del riesgo en todos los productos de mi cartera.
Todo StockCharts: Organizar listas de gráficos como un profesional
Hay una vieja expresión en el mundo de los negocios que dice que si no se planifica, se planifica para fracasar. Puede sonar simplista, pero las personas que se toman en serio el éxito, incluidos los operadores, deberían seguir esas palabras como si estuvieran escritas en piedra. Pregunte a cualquier operador que gane dinero de forma constante y probablemente le dirá que tiene dos opciones: 1) seguir metódicamente un plan escrito o 2) fracasar.
Si usted ya tiene un plan de inversión o de comercio por escrito, enhorabuena, está en la minoría. Se necesita tiempo, esfuerzo e investigación para desarrollar un enfoque o metodología que funcione en los mercados financieros. Aunque nunca hay garantías de éxito, ha eliminado uno de los principales obstáculos al crear un plan de inversión detallado.
Si su plan utiliza técnicas defectuosas o carece de preparación, el éxito no llegará inmediatamente, pero al menos estará en condiciones de trazar y modificar su curso. Al documentar el proceso, aprenderá lo que funciona y cómo evitar los costosos errores a los que a veces se enfrentan los operadores novatos. Tanto si tiene un plan como si no, aquí tiene algunas ideas que le ayudarán en el proceso.
Desarrollar su cuaderno de operaciones
Entre las características de una empresa que dan forma a la estrategia corporativa y, por tanto, a la de fabricación, se encuentran su orientación dominante (mercado o producto), su patrón de diversificación (producto, mercado o proceso), su actitud hacia el crecimiento (aceptación de una baja tasa de crecimiento) y la elección entre estrategias competitivas (altos márgenes de beneficio frente a altos volúmenes de producción). Una vez establecidas las actitudes o prioridades básicas, la rama de fabricación de una empresa debe organizar su estructura y su gestión para reforzar estos objetivos corporativos. Examinando los extremos de las organizaciones “centradas en el producto” y “centradas en el proceso”, los autores ilustran el desarrollo de una “misión de fabricación” por la que la organización de la fabricación apoya las necesidades de la dirección.
Las organizaciones de fabricación tienden a atraer la atención de los directores generales de la misma manera que las aerolíneas: sólo se nota en ellas cuando se retrasan, cuando suben los precios de los billetes o cuando hay un accidente. Cuando funcionan bien, son casi invisibles. Pero la fabricación está recibiendo cada vez más atención por parte de los directores de empresa que, hace sólo unos años, estaban preocupados por el marketing o las cuestiones financieras.
