¿Cómo minimizar las amenazas de una empresa?

Cómo minimizar las amenazas en los negocios

Un análisis DAFO es una parte integral de cualquier buen plan de negocio. Tanto si lleva diez años en el negocio como si acaba de reunir los detalles para un nuevo producto, un análisis DAFO bien pensado informará sobre cada parte de su negocio.

Cuantos más puntos de vista pueda incluir en su análisis DAFO, mejor. Incluya a personas de toda la empresa para que le ayuden a comprender los puntos fuertes, los puntos débiles, las oportunidades y las amenazas particulares a las que se enfrenta cada departamento en todos los niveles.

Este ejercicio es también una oportunidad para que los diferentes departamentos se conecten y se alineen con la visión más amplia de la empresa. La participación fomenta la adhesión a la estrategia resultante y hace que todas las partes de la empresa se sientan incluidas e integradas en el impulso del negocio.

Puede pedir a su equipo que prepare las ideas antes de acudir a la reunión, pero debe fomentarse el brainstorming activo y colaborativo. A medida que las diferentes perspectivas aporten nuevas ideas, empezarás a identificar los elementos más importantes y unificadores.

Lista de oportunidades y amenazas

Si ha completado los cuatro primeros pasos de un análisis DAFO, su matriz DAFO debería estar completa. Enhorabuena. Ahora es el momento de tomar las ideas y la información de su análisis y utilizarlas para crear estrategias de acción que guíen su negocio.  He aquí un rápido resumen de cómo hacerlo.

Una lista de puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas es una guía empresarial muy útil, pero querrás llevar este ejercicio un paso más allá para crear estrategias y planes para mejorar tu negocio.

El ejercicio que vas a hacer se llama análisis TOWS. Te ayuda a establecer conexiones entre cada cuadrante de tu análisis. Trabajarás en torno al cuadrado, combinando la información de dos cuadrantes para crear estrategias procesables.

A medida que vayas respondiendo a estas preguntas, empezarás a crear estrategias procesables. Por ejemplo, si uno de sus puntos fuertes es un escritor de subvenciones con experiencia en su equipo, debería poner a esa persona a cargo de aprovechar las nuevas oportunidades de subvenciones federales que están disponibles este año. Esa es una estrategia que puede aplicar inmediatamente para mejorar su negocio.

Cómo puedo reducir mis amenazas y gestionarlas

Las amenazas recientes a nuestro negocio han llegado en todas las formas y tamaños y, a menudo, todas a la vez. La táctica más agresiva que hemos visto es la de un competidor que clonó todo nuestro sitio web, hasta la última frase; el único cambio que hicieron fue cambiar la combinación de colores y el logotipo, nada más. Nos esforzamos por garantizar que nuestro viaje de consumo sea lo mejor posible, así que esta copia descarada fue especialmente exasperante.

Mucho más que otras empresas, el sector de la impresión también está sometido a una gran presión por parte de los grupos ecologistas y a esfuerzos concertados para reducir la impresión. Aunque nos esforzamos por reducir nuestra propia huella de carbono y animamos a los demás a hacer lo mismo, nos interesa animar a las empresas a seguir imprimiendo.

Más allá de la reducción de la impresión, la tecnología también está afectando a nuestro negocio, con más dispositivos portátiles disponibles en el mercado que nunca; lamentablemente, no hay muchas impresoras portátiles, por lo que se trabaja mucho más en pantalla.

La verdad es que centrarse en estas amenazas podría convertirse en una obsesión, ¡incluso podría convertirse en un trabajo a tiempo completo! Nuestro secreto es no dejar que nos moleste. Por supuesto que nos mantenemos al tanto, pero nos parece inútil mirar nuevas amenazas, nos centramos en lo que estamos haciendo bien y mejoramos cada una de ellas poco a poco.

Cómo superar las amenazas en la vida

Para dirigir una empresa con éxito y eficacia, los analistas empresariales deben analizar periódicamente una serie de cosas y procesos. Hay varias maneras de que un analista empresarial evalúe una empresa, pero uno de los métodos más eficaces que existen es realizar un análisis DAFO para empresas.

Un análisis DAFO es una técnica de planificación utilizada para determinar los puntos fuertes, los puntos débiles, las oportunidades y las amenazas de una empresa. El objetivo principal de realizar un análisis DAFO para empresas es ayudar a las organizaciones a superar los retos y decidir qué nuevas pistas seguir.

El análisis DAFO fue creado por Albert Humphrey, del Instituto de Investigación de Stanford, durante la década de 1960 para identificar por qué fracasan los planes empresariales. Desde su creación, se ha convertido en una de las herramientas más útiles para el crecimiento de cualquier empresa.

El análisis DAFO incluye cuatro áreas principales: puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas. Incluye componentes tanto internos como externos, que son igualmente importantes para el éxito de una empresa. A continuación se presenta un breve resumen del proceso de análisis DAFO: