¿Cómo es la produccion de Amazon?

Amazon wikipedia

Desde hace mucho tiempo, Amazon ha sido tachado de explotador e injusto en el trato a sus empleados. Las historias de terror sobre el duro trato que reciben los trabajadores han sido ampliamente difundidas, y muchos han pedido que se regulen las prácticas de almacén de la empresa.

Como explica la CNBC, “Amazon utiliza sofisticados algoritmos para hacer un seguimiento de los índices de productividad de sus trabajadores de almacén, registrando el número de paquetes que recogen, empaquetan y guardan cada hora. Si los trabajadores se toman un descanso del escaneo de paquetes durante demasiado tiempo, el sistema interno de Amazon lo registrará como un “tiempo libre de la tarea” y generará una advertencia, que más tarde puede dar lugar a despidos.” Muchos críticos dicen que estas cuotas están detrás de las mayores tasas de lesiones entre los trabajadores de Amazon. Pero aunque eso sea discutible, lo que nadie niega es que Amazon tiene una obsesión por la velocidad.

Dicho esto, uno de los puntos que nunca parece recibir suficiente atención en estas discusiones es el hecho de que los trabajadores siempre tienen la opción de marcharse. De hecho, ahora hay casi 11 millones de puestos de trabajo vacantes en los Estados Unidos, la cifra más alta en más de una década, así que no es que los trabajadores de Amazon no tengan opciones.

Amazon nos

Cuando la industria tecnológica ha salido a relucir en los debates presidenciales demócratas de 2020, el tema de discusión más importante no ha sido la disolución de los gigantes tecnológicos; ha sido la automatización de los puestos de trabajo y el enorme impacto que se espera que esto tenga en la mano de obra estadounidense.

En el centro de este debate se encuentra Amazon, una empresa que emplea a cientos de miles de trabajadores en su enorme red de almacenes, que es también una empresa cuya inversión en robots y otras tecnologías de automatización significa que algún día podría ser también un enorme eliminador de puestos de trabajo.

En 2012, Amazon invirtió 775 millones de dólares en la compra de una joven empresa de robótica llamada Kiva Systems, que le dio la propiedad de una nueva raza de robots móviles que podían transportar estantes de productos de trabajador a trabajador, leyendo los códigos de barras en el suelo para obtener direcciones en el camino.

Pero también dio a Amazon la base técnica sobre la que podría construir nuevas versiones de robótica de almacén en los próximos años, preparando el terreno para un futuro potencial en el que las únicas personas dentro de las instalaciones de Amazon sean las empleadas para mantener y arreglar sus reemplazos robóticos.

Almacén de Amazon

Amazon trabaja con los proveedores de nuestros productos de marca para impulsar las mejoras de sostenibilidad en las etapas de abastecimiento de materiales, diseño, fabricación y uso por parte de los clientes. Nuestros equipos globales también trabajan estrechamente con nuestros proveedores para comunicar nuestras normas de derechos humanos y ayudar a los proveedores a desarrollar su capacidad para proporcionar entornos de trabajo seguros y respetuosos.

Los clientes quieren estar seguros de que los productos que compran se ajustan a sus valores y necesidades. Nos comprometemos a integrar la sostenibilidad en los productos de la marca Amazon como norma fundamental en toda nuestra cadena de suministro. Aunque no existe una definición de producto sostenible para todo el sector, una de las formas en que Amazon pone el listón muy alto para nuestros productos de marca es a través de las certificaciones. Nos asociamos con certificadores externos de renombre y utilizamos nuestra propia certificación interna Compact by Design para certificar los productos que cumplen el Compromiso con el Clima. También colaboramos con las principales organizaciones y asociaciones del sector para impulsar las mejoras en materia de sostenibilidad, e incorporamos nuevas ideas a nuestro enfoque a medida que vamos aprendiendo.

Ingresos de Amazon 2021

Comienza con los dos productos en podios uno al lado del otro. En primer lugar, muestra que el producto que no es de Amazon tiene una valoración media de producto más alta, lo que se ilustra con los iconos de estrellas que llueven sobre los productos y el producto que no es de Amazon se eleva más en su podio. En segundo lugar, muestra que el producto que no es de Amazon tiene más opiniones sobre el producto, lo que se ilustra con los iconos de desplazamiento que llueven sobre los productos y el producto que no es de Amazon se eleva más en su podio. Por último, destaca que el producto de Amazon es de una marca de Amazon, lo que se ilustra con los logotipos de Amazon que llueven sobre el producto de Amazon y el producto de Amazon que se eleva por encima del producto que no es de Amazon, lo que es un emblema de que este aspecto es el más importante de todos.

Gómez, fundador de la startup de bienes de consumo 4Q Brands, con sede en Atlanta, dijo que refinó obsesivamente sus fotos y descripciones, acumuló reseñas de clientes satisfechos y pagó a Amazon 40.000 dólares al mes en publicidad para impulsar las ventas, uno de los elementos que Amazon dice a los vendedores que aumentarán la clasificación en las búsquedas.