¿Cómo registrar un libro digital en Argentina?

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1. Protección constitucional de la privacidad: Aunque la Constitución argentina no menciona la palabra “privacidad”, el artículo 19 ha sido considerado por la Corte Suprema argentina como la base del derecho a la privacidad.

Aunque la Constitución argentina no menciona la palabra “privacidad”, sí se refiere a las “acciones privadas” en el artículo 19, que, según la Corte Suprema argentina, es la base del derecho a la privacidad. El artículo dice: “Las acciones privadas de los hombres que de ningún modo ofendan el orden o la moral pública, ni perjudiquen a un tercero, sólo están reservadas a Dios y quedan exentas de la autoridad de los jueces. Ningún habitante de la Nación será obligado a realizar lo que la ley no exige ni será privado de lo que no prohíbe.”

Además, el artículo 18 de la Constitución establece: “el domicilio no podrá ser violado, así como la correspondencia escrita y los papeles privados; y una ley determinará en qué casos y por qué motivos se permitirá su registro y ocupación”.

En cuanto a los datos, el artículo 43 dice: “cualquier persona podrá interponer esta acción para obtener información sobre los datos propios y su finalidad, inscritos en registros o bases de datos públicos, o en los privados destinados a suministrar información; y en caso de falsedad o discriminación, podrá interponerse esta acción para solicitar la supresión, rectificación, confidencialidad o actualización de dichos datos”. El carácter secreto de las fuentes de información periodística no podrá ser menoscabado”.

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En consecuencia, las administraciones tributarias de todo el mundo han tratado de identificar formas de gravar los ingresos generados por la digitalización de la economía. El primer gran intento de analizar esta cuestión para encontrar una solución global y consensuada a los retos derivados de la digitalización fue encabezado por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (“OCDE”) y el Grupo de los Veinte (“G20”). Como resultado, la OCDE publicó un plan, denominado Plan de Acción sobre la Erosión de la Base y el Traslado de Beneficios (“BEPS”).

En cuanto a la economía digital, en octubre de 2015 la OCDE publicó su informe “BEPS Action 1 – Addressing the Tax Challenges of the Digital Economy”. Entre otras recomendaciones, este informe establece que la aplicación del Impuesto sobre el Valor Añadido (“IVA”), o un equivalente, a las transacciones entre empresas y consumidores debe basarse en el principio de destino.

En línea con lo anterior, algunas jurisdicciones de América Latina se han sumado a la revolución fiscal digital, optando por diferentes formas de aplicar los impuestos indirectos a los servicios digitales.  En el caso de Argentina, se aplican tres impuestos a los servicios digitales. A nivel nacional, el IVA y el llamado “Impuesto PAIS”; y a nivel provincial, el Impuesto a la Facturación. Actualmente no hay requisitos de registro obligatorio para los vendedores extranjeros, ya que los intermediarios de pago argentinos (por ejemplo, las compañías de tarjetas de crédito y los bancos) deben actuar como agentes de retención.

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Por un lado, las empresas han visto las oportunidades que el trabajo a distancia puede ofrecerles: tiempos de desplazamiento inexistentes, menores costes operativos y un mayor grupo de solicitantes de empleo a nivel mundial. Muchas están planeando incorporar permanentemente las jornadas remotas en sus rutinas a largo plazo o incluso dar a sus empleados la opción de trabajar desde casa a tiempo completo. Por otro lado, estas circunstancias han sacado a la luz muchos retos inherentes a los acuerdos virtuales: los empleados se sienten perdidos, aislados y fuera de sincronización y de vista.

La gente busca ideas; quiere saber cómo mantener a sus equipos motivados, qué herramientas digitales necesitarán, cómo hacer un seguimiento de la productividad de los empleados, cómo mantener las conexiones sin interacciones cara a cara y cómo combatir la agotadora sensación de agotamiento tecnológico. Basándose en casi dos décadas de experiencia trabajando con equipos virtuales y globales, Neeley ofrece respuestas basadas en pruebas a las preguntas más apremiantes sobre cómo los equipos pueden sentirse más conectados y estar bien preparados para ofrecer resultados óptimos.

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